Hvad er KFALP?
Korn Ferry Assessment of Leadership Potential (KFALP) er en evnetest, der fokuserer på lederskab og potentiale og bruges både i rekrutteringsprocessen og for medarbejdere, der allerede er i stilling.
KFALP handler ikke om kandidatens lederevner på tidspunktet; i stedet fokuserer den på deres potentiale for at blive en fremragende leder i fremtiden. Selvom den kan bruges som en evnetest til at vurdere kandidater under en rekrutteringsproces, bruges den oftest som en del af udviklingsplanen for den eksisterende arbejdsstyrke og hjælper virksomheder med at planlægge efterfølgelse og arbejde med vækst og udvikling af mennesker, der kan demonstrere, at de har stort potentiale.
Korn Ferry er en anerkendt skaber af vurderinger, der regelmæssigt bruges i rekrutterings- og udviklingsprogrammer, og hvis du for eksempel ansøger til et Fortune 100-firma, er du næsten garanteret at skulle tage mindst én Korn Ferry-vurdering, da udgiveren arbejder med 98% af de øverst noterede virksomheder.
KFALP giver arbejdsgivere detaljerede oplysninger om potentielle ledere, hvordan man udvikler medarbejdere og tilbyder en klar plan for efterfølgelse, når det kommer til ledelse.
Hvorfor bruges Korn Ferry Assessment of Leadership Potential?
Nogle af de mest kendte globale konglomerater bruger KFALP sammen med andre Korn Ferry-produkter til at rekruttere de bedste kandidater til stillinger, men også til at udvikle arbejdsstyrken i overensstemmelse med deres talenter og karriereplaner. Virksomheder, der er afhængige af Korn Ferry, inkluderer:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Du kan blive bedt om at tage KFALP i rekrutteringsprocessen, hvis du ansøger om en stilling som mellemleder i en række forskellige brancher, og vurderingen er særlig nyttig, fordi den giver et bredt overblik over, hvad du er i stand til, selvom du ikke i øjeblikket er i en ledelsesposition.
Vurderingen er baseret på anerkendte dimensioner af lederskab - Drivere, Erfaringer, Træk og Kompetencer. Kompetencer og erfaringer viser, hvad du kan gøre, og træk og drivere beskriver den type person, du er på arbejdet.
Format for Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
Uanset om du tager KFALP som en del af en rekrutteringsproces eller i løbet af en udviklingsproces, vil du tage den online. Testen er ikke tidsbegrænset, men tager normalt omkring 40 minutter, og der er mellem 240-280 svar i den fuldførte vurdering.
KFALP er baseret på de syv tegn på ledelsespotentiale, som er identificeret af holdet af erhvervspsykologer hos Korn Ferry som succesfaktorer for ledelse. Disse er:
- Bevidsthed
- Kapacitet
- Køre Risici
- Drivere
- Erfaring
- Ledelsestræk
- Læringsevne
De fleste af spørgsmålene er struktureret som situationsbedømmelsesspørgsmål. Du vil blive præsenteret for et skriftligt scenarie baseret på et fiktivt, men realistisk, arbejdspladsproblem, og du skal vælge den bedste handlemåde blandt de multiple-choice-muligheder, der er angivet.
Nogle af afsnittene i vurderingen er dog anderledes. Der er en problemløsnings-underafdeling i Kapacitets-tegnposten, hvor logisk tænkning og ræsonnement vurderes ved hjælp af Ravens Progressive Matrices - en række billedbaserede, nonverbale spørgsmål, der kræver, at du finder det manglende element i en sekvens. Dette ligner abstrakt eller diagrammæssig ræsonnementsvurdering, som du måske er stødt på i andre ansøgningsprocesser.
Som en del af Drivere-tegnposten er der en beskrivende sektion, hvor du bliver bedt om at diskutere dine karriereplaner. Dette er en fritekstindtastning, hvor dine svar vil blive vurderet i forhold til, hvor specifik din karriereplan er.
Scoring af KFALP
Næsten alle sektioner af KFALP scores i forhold til en norm. Dette kan være en global, generel norm eller en mere specifik og rolle-relateret norm. Undersektionerne for hver tegnpost scores i forhold til normerne og får en farve baseret på den opnåede procentdel.
De farver, der bruges, er som følger:
- Rød - mindre end 10%
- Gul - 11%-50%
- Grøn - 51% eller derover
Den eneste undtagelse fra dette er i Køre Risici-sektionen, hvor en lavere score er bedre - i så fald er rød 91% eller mere, gul er 85%-90%, og grøn er for de nederste 84%.
Hver tegnpost scores baseret på de scores, der gives i hver underdimension, og for at få en grøn i tegnposten skal du opnå følgende antal dimensioner i grønt:
- Drivere - 2 eller flere
- Bevidsthed - begge
- Læringsevne - 3 eller flere
- Kapacitet - kun har én
- Erfaring - 2 eller flere
- Ledelsestræk - 4 eller flere
- Køre Risici - alle tre
Karriereplanlægningsunderdimensionen markeres ikke i forhold til en norm, men du vil blive scoret baseret på, hvor fokuserede og specifikke dine karrieremål er, især med hensyn til ledelse og ledelse.
Når du har fuldført vurderingen, vil både du og virksomheden modtage en individualiseret rapport, der viser detaljerede resultater og også giver information om, hvordan du kan forbedre dig som medarbejder baseret på din præstation.
Hvordan KFALP vurderer ledelsespotentiale
Bevidsthed
Denne tegnpost handler om bevidsthed om dig selv, især dine styrker og svagheder. Du forventes at vide, hvor du har brug for udvikling, og hvor du har brug for at stole på andre for at få specialiseret viden eller specifikke færdigheder.
Denne tegnpost er opdelt i to underdimensioner:
- Selvbevidsthed
- Situationel selvbevidsthed
Kapacitet
I denne tegnpost bliver din evne til at bruge logisk og ræsonneret tænkning vurderet. Dette er det afsnit, der er baseret på nonverbale spørgsmål i Ravens Progressive Matrices, og kandidater skal demonstrere, at de kan danne logiske konklusioner, spotte mønstre og finde manglende information fra ukendte kilder.
Formålet med denne tegnpost er at demonstrere, at du er i stand til at gå fra individuel problemløsning til at involvere et team, hvilket er afgørende for godt lederskab.
Køre Risici
Køre Risici-tegnposten fokuserer på de negative aspekter af din arbejdsadfærd og personlighed, især omkring træk, der kan forhindre dig i at opnå dit potentiale. Denne tegnpost er opdelt i tre underdimensioner:
- Volatil: Er du uforudsigelig eller ustadig? Volatile mennesker har tendens til at overreagere på situationer og gøre det svært at stole på dem.
- Mikrostyring: Hvis du ikke kan delegere, når det er nødvendigt, betyder det, at du har svært ved at stole på folk og ønsker at bevare kontrollen.
- Lukket: Er du afvisende over for andre menneskers meninger, hvis de adskiller sig fra dine? Er du tilbøjelig til at afvise nye ideer eller nægte at prøve nye metoder?
Drivere
Drivere handler om, hvad der motiverer dig til at stræbe efter succes. Denne tegnpost er opdelt i tre underdimensioner:
- Fremdriftsdrev: Er du ambitiøs for at komme videre i din karriere, især til en ledende stilling?
- Karriereplanlægning: Dette er den beskrivende sektion, hvor du skriver om dine specifikke og personlige karriereplaner.
- Rollepræferencer: I dette afsnit vil du blive vurderet på den type job, der vil fungere bedst for dig. Dette handler om, hvorvidt du foretrækker en specialiseret eller mere generel rolle, og om ekspertise eller alsidighed er vigtigere for dig.
Erfaring
I denne tegnpost vil du blive vurderet ud fra, hvad du hidtil har oplevet på arbejdet, specifikt relateret til ledelse. Dette er opdelt i tre underdimensioner:
- Kerneoplevelser: I denne underdimension er det ledelsesoplevelsen, der bliver vurderet.
- Perspektiv: Hvor stor variation er der i roller, funktioner, kulturer og brancher i din arbejdshistorie, der giver et andet perspektiv eller syn, som du kan bruge i fremtiden?
- Vigtige udfordringer: I denne underdimension vil du blive vurderet ud fra din involvering med nøgleting, som du måske forventes at beskæftige dig med som leder, lige fra at træffe vanskelige personalebeslutninger til at arbejde med udvikling af nye produkter.
Ledelsestræk
Dette er en tegnpost, der vurderer kandidater baseret på, hvor godt de matcher egenskaberne hos succesrige ledere. Den er opdelt i fem underdimensioner:
- Fokus: Dette ser på rækkevidden af handlinger mellem perfekte detaljer og det større billede, om du kan delegere eller har tendens til mikrostyring.
- Tolerance over for tvetydighed: Hvis du kan arbejde uden en defineret plan og kan klare dig i volatile, usikre, komplekse og tvetydige (VUCA) forhold.
- Udholdenhed: Er du i stand til at koncentrere dig om at forfølge dine mål trods vanskelige situationer?
- Optimisme: Er du i stand til at komme videre fra skuffelser og betragte fremtiden som lys?
- Selvsikkerhed: At være i stand til at tage ansvar og lede vejen er en vigtig egenskab hos en leder.
Læringsevne
Store ledere er entusiastiske for muligheden for at lære og omsætte ny viden i praksis, så denne tegnpost henviser til, hvordan en potentiel leder er tilpasningsdygtig og god til at navigere i forandringer. Den indeholder følgende underdimensioner:
- Mental agilitet - opdage mønstre og tendenser
- Menneskelig agilitet - arbejde med andre og påvirke dem positivt
- Forandringsagilitet - være åben for forandring og afveje risici og belønninger
- Resultatagilitet - demonstrere en iver for at gå ud over, nå mål og bevæge sig videre.
Eksempel på spørgsmål
Eksempel et
Det er efter kl. 17, og du er ved at tage hjem i slutningen af din arbejdsdag, da du bemærker, at et medlem af dit team stadig arbejder. Du går hen til dem for at finde ud af, hvad der foregår, og de forklarer dig, at de har svært ved at færdiggøre det arbejde, de skal gøre til et møde i morgen tidlig, fordi et andet medlem af teamet ikke har gjort det arbejde, de skulle gøre til det. Hvordan håndterer du denne situation?
a) Aflys mødet i morgen
b) Bliv sammen med medarbejderen og hjælp dem med at færdiggøre projektet
c) Sig til medarbejderen, at de skal gå hjem og komme tidligt i morgen i stedet
d) Ring til det andet medlem af personalet og fortæl dem, at de er i problemer
Eksempel to
Mens du er på arbejde, er der blevet annonceret et ejerskifte i virksomheden. Der er meget sladder blandt personalet om muligheden for afskedigelser, selvom du personligt er blevet fortalt, at dette ikke vil ske. Nogle af medarbejderne er virkelig bekymrede for muligheden for at miste deres job, og det får deres arbejde til at lide. Hvad gør du:
a) Træk de bekymrede medarbejdere til side og berolig dem
b) Udsted en invitation til et teammøde for at lade alle vide, at de ikke behøver at bekymre sig
c) Ignorer sladderen og lad det være op til topledelsen at komme med meddelelser
d) Disciplinér de medarbejdere, der ikke arbejder efter de krævede standarder
Sådan består du KFALP
1. Vær klar over, hvad du ønsker i din karriere
En af de vigtige overvejelser for virksomheden, der implementerer KFALP, er, hvor godt du egner dig til ledelse i fremtiden, hvilket betyder, at du skal have klare ambitioner om en ledende stilling.
Hvis du ikke allerede har en fast karriereplan på plads, der dækker kortsigtede, mellemfristede og langsigtede mål, så lav noget specifikt og vend tilbage til det ofte for at opdatere det. Tænk over, hvor du gerne vil være næste år og om fem år, og om der er nogen specifikke mål eller milepæle, du gerne vil opnå inden for det.
Jo mere specifik du er i din karriereplan, desto bedre vil den blive opfattet i vurderingen.
2. Vær opmærksom
At kende dig selv godt er en vigtig del af enhver udviklingsplan; du skal kende dine styrker, men du skal også vide, hvor du har brug for at lære mere eller arbejde på dig selv. En del af vurderingen er at se, hvor selvbevidst du er.
Du skal også være opmærksom på de forskellige typer ledere, ledelsesstil og hvilke specifikke færdigheder der kan være nødvendige for de forskellige niveauer af ledere.
3. Øv dig med prøveopgaver
Kendskab til strukturen og layoutet af enhver vurdering vil hjælpe dig med at føle dig mere sikker, og det vil også hjælpe dig med at få en idé om indholdet af de spørgsmål, du kommer til at stå over for. Der findes flere forskellige KFALP prøveopgaver tilgængelige, så start med en og se, hvordan du klarer dig.
Selvom denne test ikke er tidsbegrænset, vil du gerne prøve at besvare spørgsmålene i et rimeligt tempo - brug ikke for lang tid på dem, ellers kan du tale dig selv ud af at give det rigtige svar.
Med resultaterne fra prøveopgaven vil du kunne se, om du har brug for at arbejde med ekstra færdigheder - for eksempel hvis du skal forbedre din abstrakte tænkning til Ravens Progressive Matrix-spørgsmålene.
4. Forbered dig ordentligt
Når du står over for enhver form for evnetest, vil du give dig selv den bedste chance for succes, og en af måderne, du kan gøre dette på, er at fokusere på at være sund i dagene op til vurderingen. Du skal arbejde på at få en hel nats søvn, især dagen før - sigt efter 6-8 timer for de bedste resultater. Søvnmangel er blevet forbundet med en nedgang i mental skarphed.
Du skal også sørge for, at du har spist godt. En sund morgenmad, inden du sætter dig ned for at tage testen, vil ikke kun hjælpe dig med at koncentrere dig mere, men det vil også give din hjerne de næringsstoffer, den har brug for for at fungere bedst muligt.
Vandindtagelse er altid vigtigt, og din grå substans er lige så afhængig af vand som dine andre celler. Hav noget vand ved hånden under vurderingen.
5. Læs spørgsmålet
Selvom du måske gerne vil have vurderingen overstået, er det ikke en god idé at skynde sig igennem, fordi du kan gå glip af nogle lette point, hvis du gør det. Tag et par ekstra sekunder til at læse og genlæse spørgsmålet, så du er sikker på, at du ved, hvad du skal gøre for at besvare det, og at du fuldt ud forstår indholdet.
