Was ist der KFALP?
Der Korn Ferry Assessment of Leadership Potential (KFALP) ist ein Eignungstest, der sich auf Führung und Potenzial konzentriert und sowohl im Einstellungsprozess als auch für bereits beschäftigte Mitarbeiter verwendet wird.
Der KFALP geht nicht um die Führungsfähigkeit eines Kandidaten zum aktuellen Zeitpunkt, sondern konzentriert sich stattdessen auf sein Potenzial, in Zukunft ein exzellenter Führer zu werden. Obwohl er als Eignungstest für die Bewertung von Kandidaten während eines Einstellungsprozesses verwendet werden kann, wird er am häufigsten als Teil des Entwicklungsplans für die bestehende Belegschaft eingesetzt, um Unternehmen bei der Nachfolgeplanung zu unterstützen und an der Entwicklung von Personen zu arbeiten, die ein hohes Potenzial zeigen.
Korn Ferry ist ein angesehener Anbieter von Bewertungen, die regelmäßig in Einstellungs- und Entwicklungsprogrammen verwendet werden. Wenn Sie sich beispielsweise bei einem Fortune-100-Unternehmen bewerben, ist es nahezu garantiert, dass Sie mindestens eine Korn Ferry-Bewertung durchführen müssen, da der Anbieter mit 98% der Top-Unternehmen zusammenarbeitet.
Der KFALP liefert Arbeitgebern detaillierte Informationen über potenzielle Führungskräfte, wie sie Mitarbeiter entwickeln können, und bietet einen klaren Plan für die Nachfolge in der Geschäftsleitung.
Warum wird der Korn Ferry Assessment of Leadership Potential verwendet?
Einige der bekanntesten globalen Konzerne verwenden den KFALP neben anderen Korn Ferry-Produkten, um die besten Kandidaten für Positionen zu rekrutieren und die Belegschaft entsprechend ihrer Talente und Karrierepläne zu entwickeln. Zu den Unternehmen, die auf Korn Ferry vertrauen, gehören:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Wenn Sie sich für eine Position im mittleren oder niedrigen Management in verschiedenen Branchen bewerben, kann es sein, dass Sie aufgefordert werden, den KFALP abzulegen. Die Bewertung ist besonders nützlich, da sie einen umfassenden Überblick darüber bietet, wozu Sie in der Lage sind, selbst wenn Sie sich derzeit nicht in einer Führungsposition befinden.
Die Bewertung basiert auf den anerkannten Dimensionen von Führung - Treiber, Erfahrungen, Merkmale und Kompetenzen. Kompetenzen und Erfahrungen zeigen, was Sie tun können, und Merkmale und Treiber beschreiben die Art von Person, die Sie bei der Arbeit sind.
Format des Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
Ob Sie den KFALP als Teil eines Einstellungsprozesses oder im Rahmen eines Entwicklungsprozesses durchführen, Sie werden ihn online absolvieren. Der Test ist nicht zeitlich begrenzt, dauert jedoch in der Regel etwa 40 Minuten, und es gibt zwischen 240 und 280 Antworten in der abgeschlossenen Bewertung.
Der KFALP basiert auf den sieben Anzeichen für Führungspotenzial, die von einem Team von Arbeitspsychologen bei Korn Ferry als Erfolgsfaktoren für das Management identifiziert wurden. Diese sind:
- Bewusstsein
- Kapazität
- Risiken bei der Entgleisung
- Treiber
- Erfahrung
- Führungseigenschaften
- Lernagilität
Die meisten Fragen sind als situative Beurteilungsfragen strukturiert. Ihnen wird ein schriftliches Szenario basierend auf einem fiktiven, aber realistischen Arbeitsplatzproblem vorgelegt, und Sie müssen die beste Vorgehensweise aus den vorgegebenen Mehrfachauswahlmöglichkeiten auswählen.
Einige Abschnitte der Bewertung sind jedoch unterschiedlich. Es gibt einen Problemlösungs-Unterbereich im Kapazitäts-Anzeichen, in dem das logische Denken und Schlussfolgern mithilfe der Raven's Progressive Matrices bewertet wird - einer Reihe bildbasierter, nonverbaler Fragen, bei denen Sie das fehlende Element in einer Sequenz finden müssen. Dies ähnelt abstrakten oder diagrammatischen Denkbewertungen, die Ihnen möglicherweise in anderen Bewerbungsprozessen begegnet sind.
Im Rahmen des Treiber-Anzeichen gibt es einen beschreibenden Abschnitt, in dem Sie Ihre Karrierepläne besprechen sollen. Hierbei handelt es sich um eine Freitexteingabe, bei der Ihre Antworten hinsichtlich der Spezifität Ihrer Karrierepläne bewertet werden.
Bewertung des KFALP
Fast alle Abschnitte des KFALP werden gegen eine Norm bewertet. Dies kann eine globale, allgemeine Norm oder eine spezifischere und auf die Rolle bezogene Norm sein. Die Unterabschnitte jedes Anzeichen werden gegen die Normen bewertet und erhalten je nach erreichtem Prozentsatz eine Farbe.
Die verwendeten Farben sind wie folgt:
- Rot - weniger als 10%
- Gelb - 11%-50%
- Grün - 51% oder mehr
Die einzige Ausnahme hiervon ist der Abschnitt Risiken bei der Entgleisung, bei dem eine niedrigere Punktzahl besser ist - in diesem Fall bedeutet Rot 91% oder mehr, Gelb 85%-90% und Grün steht für die unteren 84%.
Jedes Anzeichen wird anhand der in jeder Unterdimension vergebenen Punktzahlen bewertet, und um ein Grün im Anzeichen zu erhalten, müssen Sie die folgende Anzahl von Dimensionen in Grün erreichen:
- Treiber - 2 oder mehr
- Bewusstsein - beide
- Lernagilität - 3 oder mehr
- Kapazität - nur eine
- Erfahrung - 2 oder mehr
- Führungseigenschaften - 4 oder mehr
- Risiken bei der Entgleisung - alle drei
Die Karriereplanungsunterdimension wird nicht gegen eine Norm bewertet, aber Sie werden anhand der Fokussierung und Spezifität Ihrer Karriereziele bewertet, insbesondere in Bezug auf Führung und Management.
Nach Abschluss der Bewertung erhalten Sie und das Unternehmen einen individualisierten Bericht, der detaillierte Ergebnisse zeigt und auch Informationen darüber liefert, wie Sie sich als Mitarbeiter verbessern können, basierend auf Ihrer Leistung.
Wie der KFALP das Führungspotenzial bewertet
Bewusstsein
Dieses Anzeichen bezieht sich auf das Bewusstsein für sich selbst, insbesondere auf Ihre Stärken und Schwächen. Sie sollten wissen, wo Sie Entwicklung benötigen und wo Sie sich auf andere verlassen müssen, um spezialisiertes Wissen oder bestimmte Fähigkeiten bereitzustellen.
Dieses Anzeichen ist in zwei Subdimensionen unterteilt:
- Selbstbewusstsein
- Situatives Selbstbewusstsein
Kapazität
In diesem Anzeichen wird Ihre Fähigkeit zur logischen und begründeten Denkweise bewertet. Dieser Abschnitt basiert auf nonverbalen Fragen in den Raven's Progressive Matrices, und Kandidaten müssen zeigen, dass sie logische Schlussfolgerungen ziehen, Muster erkennen und fehlende Informationen aus unbekannten Quellen finden können.
Der Zweck dieses Anzeichen besteht darin, zu zeigen, dass Sie in der Lage sind, von individueller Problemlösung zu teamorientierter Arbeit überzugehen, was für eine gute Führung wesentlich ist.
Risiken bei der Entgleisung
Das Risiken bei der Entgleisung-Anzeichen konzentriert sich auf die negativen Aspekte Ihres Arbeitsverhaltens und Ihrer Persönlichkeit, insbesondere auf Merkmale, die Sie daran hindern könnten, Ihr Potenzial auszuschöpfen. Dieses Anzeichen ist in drei Subdimensionen unterteilt:
- Unberechenbarkeit: Sind Sie unberechenbar oder launisch? Unberechenbare Menschen reagieren tendenziell übermäßig auf Situationen und sind schwer zu vertrauen.
- Mikromanagement: Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Aufgaben zu delegieren, fällt es Ihnen schwer, Menschen zu vertrauen und die Kontrolle abzugeben.
- Ablehnung: Sind Sie abwertend gegenüber den Meinungen anderer, wenn sie von Ihren abweichen? Sind Sie wahrscheinlich neue Ideen abzulehnen oder neue Methoden abzulehnen?
Treiber
Treiber sind das, was Sie motiviert, Erfolg anzustreben. Dieses Anzeichen ist in drei Subdimensionen unterteilt:
- Antrieb zur Weiterentwicklung: Sind Sie ehrgeizig, in Ihrer Karriere voranzukommen, insbesondere in eine Führungsposition?
- Karriereplanung: Dies ist der beschreibende Abschnitt, in dem Sie über Ihre spezifischen und persönlichen Karrierepläne schreiben werden.
- Rollenpräferenzen: In diesem Abschnitt werden Sie hinsichtlich des Typs von Aufgaben, die am besten für Sie geeignet sind, bewertet. Es wird untersucht, ob Sie eine spezialisierte oder eine allgemeinere Rolle bevorzugen und ob Fachkenntnisse oder Vielseitigkeit für Sie wichtiger sind.
Erfahrung
In diesem Anzeichen werden Sie anhand Ihrer bisherigen Arbeitserfahrungen bewertet, die speziell mit Führung zusammenhängen. Dies ist in drei Subdimensionen unterteilt:
- Kernerfahrungen: In dieser Subdimension steht die Führungserfahrung im Vordergrund.
- Perspektive: Wie viel Variation gibt es in den Rollen, Funktionen, Kulturen und Branchen Ihrer Arbeitsgeschichte, die eine andere Perspektive oder Sichtweise bieten, die Sie in Zukunft nutzen können?
- Schlüsselherausforderungen: In dieser Subdimension werden Sie anhand Ihrer Beteiligung an wichtigen Aufgaben bewertet, die Sie als Führungskraft bewältigen müssen, von der Bewältigung schwieriger Personalentscheidungen bis hin zur Entwicklung neuer Produkte.
Führungseigenschaften
Dieses Anzeichen bewertet Kandidaten anhand der Übereinstimmung mit den Merkmalen erfolgreicher Führungskräfte. Es ist in fünf Subdimensionen unterteilt:
- Fokus: Hier wird die Bandbreite der Handlungen zwischen perfekten Details und dem großen Ganzen betrachtet, ob Sie delegieren können oder dazu neigen, Mikromanagement zu betreiben.
- Toleranz gegenüber Mehrdeutigkeit: Können Sie ohne einen festgelegten Plan arbeiten und sich in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Bedingungen zurechtfinden.
- Beharrlichkeit: Können Sie sich trotz schwieriger Situationen auf die Verfolgung Ihrer Ziele konzentrieren?
- Optimismus: Können Sie Enttäuschungen hinter sich lassen und die Zukunft als positiv betrachten?
- Durchsetzungsvermögen: Die Fähigkeit, die Führung zu übernehmen und den Weg zu weisen, ist ein wichtiger Charakterzug einer Führungskraft.
Lernagilität
Große Führungskräfte sind begeistert von der Möglichkeit, zu lernen und neues Wissen in die Praxis umzusetzen. Daher bezieht sich dieses Anzeichen darauf, wie anpassungsfähig und gut ein potenzieller Führer darin ist, Veränderungen zu navigieren. Es umfasst die folgenden Subdimensionen:
- Mentale Agilität - Muster und Trends erkennen
- Soziale Agilität - mit anderen zusammenarbeiten und sie positiv beeinflussen
- Veränderungsagilität - offen für Veränderungen sein und Risiken und Chancen abwägen
- Ergebnisagilität - eine Begeisterung zeigen, über Ziele hinauszugehen und weiter voranzukommen.
Beispielfragen
Beispiel Eins
Es ist nach 17 Uhr und Sie sind dabei, am Ende Ihres Arbeitstages nach Hause zu gehen, als Sie feststellen, dass ein Mitglied Ihres Teams immer noch beschäftigt ist. Sie gehen auf sie zu, um herauszufinden, was los ist, und sie erklären Ihnen, dass sie Schwierigkeiten haben, die Arbeit zu erledigen, die sie für eine Besprechung am nächsten Morgen erledigen müssen, weil ein anderes Teammitglied die dafür vorgesehene Arbeit nicht erledigt hat. Wie gehen Sie mit dieser Situation um?
a) Die Besprechung am Morgen absagen
b) Mit dem Mitarbeiter zusammenbleiben und ihm helfen, das Projekt abzuschließen
c) Dem Mitarbeiter sagen, nach Hause zu gehen und morgen früh früher zu kommen
d) Das andere Teammitglied anrufen und ihm sagen, dass es in Schwierigkeiten ist
Beispiel Zwei
+Während Sie bei der Arbeit sind, wird eine Änderung der Eigentumsverhältnisse im Unternehmen angekündigt. Es gibt viele Gerüchte unter den Mitarbeitern über die Möglichkeit von Entlassungen, obwohl Ihnen persönlich mitgeteilt wurde, dass dies nicht geschehen wird. Einige Mitarbeiter machen sich große Sorgen um die Möglichkeit, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, und dies beeinträchtigt ihre Arbeit. Wie reagieren Sie?_
a) Die besorgten Mitarbeiter zur Seite nehmen und sie beruhigen
b) Eine Einladung zu einem Teammeeting aussprechen, um allen mitzuteilen, dass sie sich keine Sorgen machen müssen
c) Die Gerüchte ignorieren und die Ankündigungen dem Vorstand überlassen
d) Die Mitarbeiter disziplinieren, die nicht die erforderlichen Standards erfüllen
Wie man den KFALP besteht
1. Wissen, was Sie von Ihrer Karriere wollen
Eine der wichtigen Überlegungen für das Unternehmen, das den KFALP durchführt, ist, wie gut Sie für eine zukünftige Führungsposition geeignet sind, was bedeutet, dass Sie klare Ambitionen in Richtung einer Führungsposition haben müssen.
Wenn Sie noch keinen festen Karriereplan haben, der kurz-, mittel- und langfristig abdeckt, erstellen Sie einen konkreten Plan und aktualisieren Sie ihn regelmäßig. Denken Sie darüber nach, wo Sie nächstes Jahr und in fünf Jahren sein möchten und ob es spezifische Ziele oder Meilensteine gibt, die Sie in dieser Zeit erreichen möchten.
Je spezifischer Ihr Karriereplan ist, desto besser wird er in der Bewertung wahrgenommen.
2. Seien Sie sich bewusst
Sich selbst gut zu kennen, ist ein wichtiger Teil jedes Entwicklungsplans. Sie müssen wissen, was Ihre Stärken sind, aber auch wissen, wo Sie mehr lernen oder an sich arbeiten müssen. Ein Teil der Bewertung besteht darin, zu sehen, wie selbstbewusst Sie sind.
Sie müssen auch die verschiedenen Arten von Führungskräften, Führungsstilen und die spezifischen Fähigkeiten kennen, die für die verschiedenen Ebenen von Führungskräften erforderlich sein können.
3. Üben Sie mit Aufgaben
Mit der Struktur und dem Aufbau einer Bewertung vertraut zu sein, hilft Ihnen, sich sicherer zu fühlen, und es gibt Ihnen auch eine Vorstellung von den Inhalten der Fragen, denen Sie sich stellen müssen. Es gibt mehrere verschiedene KFALP-Übungsaufgaben, also fangen Sie mit einer an und sehen Sie, wie Sie abschneiden.
Obwohl dieser Test nicht zeitlich begrenzt ist, möchten Sie versuchen, die Fragen in einem angemessenen Tempo zu beantworten - verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, sonst könnten Sie sich selbst von der richtigen Antwort abbringen.
Mit den Ergebnissen der Übungsaufgabe können Sie sehen, ob Sie an zusätzlichen Fähigkeiten arbeiten müssen - zum Beispiel, wenn Sie Ihr abstraktes Denkvermögen für die Fragen der Raven's Progressive Matrices verbessern müssen.
4. Bereiten Sie sich angemessen vor
Wenn Sie einer Art von Eignungstest gegenüberstehen, möchten Sie sich die bestmögliche Chance auf Erfolg geben, und eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, darauf zu achten, dass Sie in den Tagen vor der Bewertung gesund sind. Sie sollten darauf achten, eine ausreichende Nachtruhe zu bekommen, insbesondere am Tag zuvor - streben Sie 6-8 Stunden Schlaf an, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Schlafentzug wurde mit einem Rückgang der geistigen Schärfe in Verbindung gebracht.
Sie sollten auch darauf achten, dass Sie sich gut ernähren. Ein gesundes Frühstück, bevor Sie den Test ablegen, hilft Ihnen nicht nur, sich besser zu konzentrieren, sondern versorgt Ihr Gehirn auch mit den Nährstoffen, die es benötigt, um seine beste Leistung zu erbringen.
Die Flüssigkeitszufuhr ist immer wichtig, und Ihre graue Substanz ist genauso auf Wasser angewiesen wie Ihre anderen Zellen. Haben Sie während der Bewertung auch etwas Wasser griffbereit.
5. Lesen Sie die Frage
Obwohl Sie die Bewertung vielleicht schnell hinter sich bringen möchten, ist es keine gute Idee, sich zu beeilen, da Sie sonst einige einfache Punkte verpassen könnten. Nehmen Sie sich einige zusätzliche Sekunden Zeit, um die Frage zu lesen und erneut zu lesen, damit Sie sicher sind, dass Sie wissen, was Sie tun müssen, um die Frage zu beantworten, und dass Sie den Inhalt vollständig verstehen.
