¿Qué es el KFALP?
El Test de Evaluación de Potencial de Liderazgo de Korn Ferry (KFALP) es una prueba de aptitud que se centra en el liderazgo y el potencial, y se utiliza tanto en el proceso de contratación como para empleados que ya ocupan un puesto.
El KFALP no se trata de la capacidad de liderazgo de un candidato en ese momento; en cambio, se centra en su potencial para convertirse en un excelente líder en el futuro. Aunque se puede utilizar como una prueba de aptitud para evaluar a los candidatos durante un proceso de contratación, se utiliza con mayor frecuencia como parte del plan de desarrollo para la fuerza laboral existente, ayudando a las empresas a planificar la sucesión y trabajar en el crecimiento y desarrollo de personas que demuestren tener un alto potencial.
Korn Ferry es un respetado creador de evaluaciones que se utilizan regularmente en programas de contratación y desarrollo, y si estás solicitando a una empresa Fortune 100, por ejemplo, es casi seguro que realizarás al menos una evaluación de Korn Ferry, ya que el editor trabaja con el 98% de las principales empresas listadas.
El KFALP proporciona a los empleadores información detallada sobre líderes potenciales, cómo desarrollar al personal y ofrece un plan claro para la sucesión cuando se trata de la gestión.
¿Por qué se utiliza el Test de Evaluación de Potencial de Liderazgo de Korn Ferry?
Algunos de los conglomerados globales más conocidos utilizan el KFALP, entre otros productos de Korn Ferry, para reclutar a los mejores candidatos para los cargos, pero también para desarrollar la fuerza laboral de acuerdo con sus talentos y planes de carrera. Algunas empresas que confían en Korn Ferry son:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Es posible que se te solicite realizar el KFALP en el proceso de contratación si estás solicitando un puesto de gestión de nivel bajo o medio en diferentes industrias, y la evaluación es particularmente útil porque ofrece una visión amplia de lo que eres capaz de hacer, incluso si actualmente no ocupas un puesto de gestión.
La evaluación se basa en las dimensiones reconocidas del liderazgo: Conductores, Experiencias, Rasgos y Competencias. Las competencias y experiencias demuestran lo que puedes hacer, y los rasgos y conductores describen el tipo de persona que eres en el trabajo.
Formato del Test de Evaluación de Potencial de Liderazgo de Korn Ferry
Ya sea que realices el KFALP como parte de un proceso de contratación o durante un proceso de desarrollo, lo realizarás en línea. La prueba no tiene límite de tiempo, pero generalmente dura unos 40 minutos, y hay entre 240 y 280 respuestas en la evaluación completada.
El KFALP se basa en los Siete Indicadores de Potencial de Liderazgo, que han sido identificados por el equipo de psicólogos ocupacionales de Korn Ferry como los aspectos clave del éxito para la gestión. Estos son:
- Conciencia
- Capacidad
- Riesgos de Desvío
- Conductores
- Experiencia
- Rasgos de Liderazgo
- Agilidad de Aprendizaje
La mayoría de las preguntas están estructuradas como preguntas de juicio situacional. Se te proporcionará un escenario escrito basado en un problema laboral ficticio pero realista, y deberás elegir la mejor opción de las opciones de selección múltiple proporcionadas.
Sin embargo, algunas secciones de la evaluación son diferentes. Hay una subsección de resolución de problemas en el indicador de Capacidad, donde se evalúa el pensamiento lógico y razonado utilizando las Matrices Progresivas de Raven: una serie de preguntas no verbales basadas en imágenes que requieren que encuentres el elemento que falta en una secuencia. Esto es similar a las evaluaciones de razonamiento abstracto o diagramático que es posible que hayas encontrado en otros procesos de solicitud.
Como parte del indicador de Conductores, hay una sección descriptiva en la que se te pedirá que hables sobre tus planes de carrera. Esto es una entrada de texto libre, donde tus respuestas se evaluarán en relación con la especificidad de tus planes de carrera.
Puntuación del KFALP
Casi todas las secciones del KFALP se puntúan en comparación con una norma. Esto puede ser una norma global y general, o una norma más específica relacionada con el puesto. Las subsecciones de cada indicador se puntúan en comparación con las normas y se les asigna un color en función del porcentaje obtenido. Los colores utilizados son los siguientes:
- Rojo: menos del 10%
- Amarillo: 11%-50%
- Verde: 51% o más
La única excepción a esto es en la sección de Riesgos de Desvío, en la cual una puntuación más baja es mejor; en este caso, el rojo es el 91% o más, el amarillo es del 85% al 90%, y el verde es para el 84% inferior.
Cada Indicador se puntúa en función de las puntuaciones obtenidas en cada subdimensión, y para obtener un verde en el Indicador, debes lograr el siguiente número de dimensiones en verde:
- Conductores: 2 o más
- Conciencia: ambas
- Agilidad de Aprendizaje: 3 o más
- Capacidad: solo tiene una
- Experiencia: 2 o más
- Rasgos de Liderazgo: 4 o más
- Riesgos de Desvío: las tres
La subdimensión de planificación de carrera no se puntúa en comparación con una norma, pero se te evaluará en función de lo enfocados y específicos que sean tus objetivos de carrera, especialmente en lo que respecta al liderazgo y la gestión.
Cuando hayas completado la evaluación, tanto tú como la empresa recibirán un informe individualizado que muestra resultados detallados y también proporciona información sobre cómo puedes mejorar como empleado en función de tu rendimiento.
Cómo evalúa el KFALP el potencial de liderazgo
Conciencia
Este Indicador se relaciona con la conciencia de uno mismo, en particular tus fortalezas y debilidades. Se espera que sepas en qué áreas necesitas desarrollo y en qué áreas necesitas confiar en otros para obtener conocimientos especializados o habilidades específicas.
Este Indicador se divide en dos subdimensiones:
- Autoconciencia
- Autoconciencia situacional
Capacidad
En este Indicador se evalúa tu capacidad para utilizar el pensamiento lógico y razonado. Esta es la sección que se basa en preguntas no verbales en las Matrices Progresivas de Raven, y se requiere que los candidatos demuestren que pueden formar conclusiones lógicas, detectar patrones y encontrar información faltante en fuentes desconocidas.
El objetivo de este Indicador es demostrar que eres capaz de pasar de la resolución individual de problemas a involucrar a un equipo, lo cual es esencial para un buen liderazgo.
Riesgos de Desvío
El Indicador de Riesgos de Desvío se centra en los aspectos negativos de tu comportamiento laboral y personal, especialmente en los rasgos que podrían impedirte alcanzar tu potencial. Este Indicador se divide en tres subdimensiones:
- Volátil: ¿Eres impredecible o errático? Las personas volátiles tienden a reaccionar exageradamente a las situaciones y dificultan la confianza.
- Microgestión: Si no puedes delegar cuando es necesario, significa que te resulta difícil confiar en las personas y quieres mantener el control.
- Cerrado: ¿Desprecias las opiniones de otras personas si difieren de las tuyas? ¿Es probable que rechaces nuevas ideas o te niegues a probar nuevos métodos?
Conductores
Los Conductores se refieren a lo que te motiva a buscar el éxito. Este Indicador se divide en tres subdimensiones:
- Impulso de Avance: ¿Tienes ambición de avanzar en tu carrera, especialmente hacia un puesto de liderazgo?
- Planificación de Carrera: Esta es la sección descriptiva, donde escribirás sobre tus planes de carrera específicos y personales.
- Preferencias de Rol: En esta sección, se te evaluará según el tipo de trabajo que mejor te funcione. Se analizará si prefieres un rol especializado o más general, y si la experiencia o la versatilidad es más importante para ti.
Experiencia
En este Indicador, se te evaluará en función de lo que has experimentado en el trabajo hasta la fecha, específicamente relacionado con el liderazgo. Esto se divide en tres subdimensiones:
- Experiencias Principales: En esta subdimensión, se evalúa la experiencia de liderazgo.
- Perspectiva: ¿Cuánta variación hay en los roles, funciones, culturas e industrias en tu historial laboral que proporcionen una perspectiva o punto de vista diferente que puedas utilizar en el futuro?
- Desafíos Clave: En esta subdimensión, se te evaluará según tu participación en aspectos clave con los que podrías tener que lidiar como líder, desde tomar decisiones difíciles sobre el personal hasta trabajar en el desarrollo de nuevos productos.
Rasgos de Liderazgo
Este es un Indicador que evalúa a los candidatos en función de cómo se alinean con las características de los líderes exitosos. Se divide en cinco subdimensiones:
- Enfoque: esto analiza el rango de acciones entre los detalles perfectos y la imagen general, si puedes delegar o tiendes a la microgestión.
- Tolerancia a la Ambigüedad: Si puedes trabajar sin un plan definido y puedes lidiar en condiciones volátiles, inciertas, complejas y ambiguas (VUCA, por sus siglas en inglés).
- Persistencia: ¿Eres capaz de concentrarte en perseguir tus metas a pesar de situaciones difíciles?
- Optimismo: ¿Eres capaz de superar las decepciones y considerar el futuro como algo positivo?
- Asertividad: Ser capaz de tomar el control y liderar es un rasgo importante de un líder.
Agilidad de Aprendizaje
Los grandes líderes están entusiasmados con la oportunidad de aprender y poner en práctica nuevos conocimientos, por lo que este Indicador se refiere a la forma en que un líder potencial es adaptable y bueno para navegar el cambio. Contiene las siguientes subdimensiones:
- Agilidad Mental: detectar patrones y tendencias
- Agilidad con las Personas: trabajar con otros e influir positivamente en ellos
- Agilidad para el Cambio: estar abierto al cambio y equilibrar los riesgos y recompensas
- Agilidad de Resultados: demostrar entusiasmo por ir más allá, superar metas y avanzar aún más.
Preguntas de ejemplo
Ejemplo Uno
Es después de las 5 pm y estás a punto de irte a casa al final de tu jornada laboral cuando te das cuenta de que un miembro de tu equipo todavía está ocupado trabajando. Te acercas a ellos para averiguar qué está pasando y te explican que están teniendo dificultades para completar el trabajo que tienen que hacer para una reunión mañana por la mañana porque otro miembro del equipo no ha hecho el trabajo que se suponía que debía hacer. ¿Cómo manejas esta situación?
a) Cancelar la reunión en la mañana
b) Quedarte con el miembro del equipo y ayudarlo a completar el proyecto
c) Decirle al miembro del equipo que se vaya a casa y venga temprano mañana
d) Llamar al otro miembro del equipo y decirle que está en problemas
Ejemplo Dos
Mientras estás en el trabajo, se ha anunciado un cambio de propiedad en el negocio. Hay muchos rumores entre el personal sobre la posibilidad de despidos, aunque personalmente te han dicho que esto no va a suceder. Algunos miembros del personal están realmente preocupados por la posibilidad de perder su trabajo, y esto está afectando su trabajo. ¿Qué haces?
a) Llamar a los miembros del personal preocupados y tranquilizarlos
b) Convocar a una reunión de equipo para informarles a todos que no necesitan preocuparse
c) Ignorar los rumores y dejar que la alta dirección haga los anuncios
d) Sancionar a los miembros del personal que no están trabajando según los estándares requeridos
Cómo aprobar el KFALP
1. Conoce lo que quieres en tu carrera
Una de las consideraciones importantes para la empresa al implementar el KFALP es cuán adecuado eres para el liderazgo en el futuro, lo que significa que debes tener aspiraciones claras hacia un puesto de liderazgo.
Si aún no tienes un plan de carrera sólido, que cubra el corto, mediano y largo plazo, entonces elabora algo específico y vuelve a él con frecuencia para actualizarlo. Piensa en dónde quieres estar el próximo año y en cinco años, y si hay metas o hitos específicos que deseas alcanzar en ese tiempo.
Cuanto más específico seas en tu plan de carrera, mejor será percibido en la evaluación.
2. Sé consciente
Conocerte bien es una parte importante de cualquier plan de desarrollo; necesitas saber cuáles son tus fortalezas, pero también necesitas saber en qué áreas necesitas aprender más o trabajar en ti mismo. Parte de la evaluación consiste en ver cuán consciente eres de ti mismo.
También debes ser consciente de los diferentes tipos de líder, estilo de liderazgo y qué habilidades específicas podrían ser necesarias para los diferentes niveles de liderazgo.
3. Practica con ejercicios
La familiaridad con la estructura y el diseño de cualquier evaluación te ayudará a sentirte más seguro, y también te dará una idea del contenido de las preguntas que enfrentarás. Hay varios ejercicios de práctica de KFALP disponibles, así que comienza con uno y ve cómo te va.
Aunque esta prueba no tiene límite de tiempo, debes intentar responder las preguntas a un ritmo razonable, no te detengas demasiado tiempo en ellas, ya que podrías convencerte de dar la respuesta incorrecta.
Con los resultados del ejercicio de práctica, podrás ver si necesitas trabajar en habilidades adicionales, por ejemplo, si necesitas mejorar tu razonamiento abstracto para las preguntas de las Matrices Progresivas de Raven.
4. Prepárate adecuadamente
Cuando te enfrentes a cualquier tipo de prueba de aptitud, debes darte la mejor oportunidad para tener éxito, y una de las formas en que puedes hacerlo es centrarte en estar saludable en los días previos a la evaluación. Debes asegurarte de dormir bien, especialmente el día anterior; apunta a dormir de 6 a 8 horas para obtener los mejores resultados. La privación del sueño se ha relacionado con una disminución de la agudeza mental.
También debes asegurarte de haber comido bien. Un desayuno saludable antes de realizar la prueba no solo te ayudará a concentrarte más, sino que también proporcionará a tu cerebro los nutrientes que necesita para rendir al máximo.
La ingesta de agua siempre es importante, y tu materia gris depende del agua tanto como tus otras células. También ten agua a mano durante la evaluación.
5. Lee la pregunta
Si bien es posible que desees terminar rápidamente la evaluación, no es una buena idea apresurarse, ya que podrías perder algunos puntos fáciles si lo haces. Tómate unos segundos adicionales para leer y releer la pregunta, para que estés seguro de que sabes lo que necesitas hacer para responder y que comprendes completamente el contenido.
