Qu'est-ce que le KFALP ?
Le Korn Ferry Assessment of Leadership Potential (KFALP) est un test d'aptitude axé sur le leadership et le potentiel, utilisé à la fois dans le processus de recrutement et pour les employés déjà en poste.
Le KFALP ne concerne pas les capacités de leadership d'un candidat à l'instant T ; il se concentre plutôt sur son potentiel de devenir un excellent leader à l'avenir. Bien qu'il puisse être utilisé comme test d'aptitude pour évaluer les candidats lors d'un processus de recrutement, il est le plus souvent utilisé dans le cadre du plan de développement de la main-d'œuvre existante, aidant les entreprises à planifier la succession et à travailler sur la croissance et le développement des personnes qui peuvent démontrer un fort potentiel.
Korn Ferry est un créateur respecté d'évaluations régulièrement utilisées dans les programmes de recrutement et de développement, et si vous postulez dans une entreprise du Fortune 100, par exemple, vous êtes presque certain de passer au moins une évaluation Korn Ferry car l'éditeur travaille avec 98% des entreprises les mieux cotées.
Le KFALP fournit aux employeurs des informations détaillées sur les futurs leaders potentiels, sur la façon de développer le personnel et propose un plan clair de succession en matière de gestion.
Pourquoi utilise-t-on le Korn Ferry Assessment of Leadership Potential ?
Certaines des plus grandes entreprises mondiales utilisent le KFALP parmi d'autres produits de Korn Ferry pour recruter les meilleurs candidats pour des postes, mais aussi pour développer la main-d'œuvre en fonction de leurs talents et de leurs projets de carrière. Les entreprises qui comptent sur Korn Ferry incluent :
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Il se peut que l'on vous demande de passer le KFALP dans le cadre du processus de recrutement si vous postulez pour un poste de gestion de niveau inférieur ou intermédiaire dans différents secteurs, et l'évaluation est particulièrement utile car elle offre une vue d'ensemble de vos capacités, même si vous n'occupez pas actuellement un poste de gestion.
L'évaluation est basée sur les dimensions reconnues du leadership - Compétences, Expériences, Traits et Capacités. Les compétences et les expériences démontrent ce que vous pouvez faire, et les traits et les capacités décrivent le type de personne que vous êtes au travail.
Format du Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
Que vous passiez le KFALP dans le cadre d'un processus de recrutement ou d'un processus de développement, vous le passerez en ligne. Le test n'est pas chronométré, mais dure généralement environ 40 minutes, et comporte entre 240 et 280 réponses dans l'évaluation complétée.
Le KFALP est basé sur les Sept Signaux du Potentiel de Leadership, identifiés par l'équipe de psychologues du travail de Korn Ferry comme étant les facettes du succès en matière de gestion. Il s'agit de :
- Conscience
- Capacité
- Risques de déraillement
- Compétences
- Expérience
- Traits de leadership
- Agilité d'apprentissage
La plupart des questions sont structurées sous forme de questions de jugement situationnel. Vous recevrez un scénario écrit basé sur un problème fictif mais réaliste en milieu de travail, et vous devrez choisir la meilleure action parmi les options à choix multiples proposées.
Certaines sections de l'évaluation sont cependant différentes. Il y a une sous-section de résolution de problèmes dans le signe Capacité, où la pensée logique et le raisonnement sont évalués à l'aide des matrices progressives de Raven - une série de questions non verbales basées sur des images qui nécessitent de trouver l'élément manquant dans une séquence. Cela ressemble à des évaluations de raisonnement abstrait ou diagrammatique auxquelles vous avez peut-être été confronté dans d'autres processus de candidature.
Dans le cadre du signe Compétences, il y a une section descriptive où l'on vous demandera de discuter de vos projets de carrière. Il s'agit d'une zone de texte libre, où vos réponses seront examinées en fonction de la spécificité de votre plan de carrière.
Notation du KFALP
Presque toutes les sections du KFALP sont notées par rapport à une norme. Il peut s'agir d'une norme générale mondiale ou d'une norme plus spécifique et liée au poste. Les sous-sections de chaque signe sont notées par rapport aux normes et reçoivent une couleur en fonction du pourcentage obtenu.
Les couleurs utilisées sont les suivantes :
- Rouge - moins de 10%
- Jaune - 11% à 50%
- Vert - 51% ou plus
La seule exception à cela se trouve dans la section Risques de déraillement, où un score plus bas est meilleur - dans ce cas, le rouge correspond à 91% ou plus, le jaune à 85% à 90%, et le vert aux 84% inférieurs.
Chaque signe est noté en fonction des scores attribués à chaque sous-dimension, et pour obtenir un vert dans le signe, vous devez atteindre le nombre suivant de dimensions en vert :
- Compétences - 2 ou plus
- Conscience - les deux
- Agilité d'apprentissage - 3 ou plus
- Capacité - n'en a qu'une
- Expérience - 2 ou plus
- Traits de leadership - 4 ou plus
- Risques de déraillement - les trois
La sous-dimension de la planification de carrière n'est pas notée par rapport à une norme, mais vous serez évalué en fonction de la précision et de la spécificité de vos objectifs de carrière, en particulier en ce qui concerne le leadership et la gestion.
Une fois que vous avez terminé l'évaluation, vous et l'entreprise recevrez un rapport individualisé qui montre des résultats détaillés et fournit également des informations sur la façon dont vous pouvez vous améliorer en tant qu'employé en fonction de votre performance.
Comment le KFALP évalue le potentiel de leadership
Conscience
Ce signe est lié à la conscience de soi, en particulier de vos forces et faiblesses. On s'attend à ce que vous sachiez où vous avez besoin de vous développer et où vous devez compter sur les autres pour fournir des connaissances spécialisées ou des compétences particulières.
Ce signe est divisé en deux sous-dimensions :
- Conscience de soi
- Conscience de soi situationnelle
Capacité
Dans ce signe, votre capacité à utiliser une pensée logique et raisonnée est évaluée. Cette section repose sur des questions non verbales dans les matrices progressives de Raven, et les candidats doivent démontrer qu'ils peuvent tirer des conclusions logiques, repérer des motifs et trouver des informations manquantes à partir de sources inconnues.
Le but de ce signe est de démontrer que vous êtes capable de passer de la résolution individuelle des problèmes à l'implication d'une équipe, ce qui est essentiel pour un bon leadership.
Risques de déraillement
Le signe Risques de déraillement met l'accent sur les aspects négatifs de votre comportement et de votre personnalité au travail, en particulier sur les traits qui pourraient vous empêcher d'atteindre votre potentiel. Ce signe est divisé en trois sous-dimensions :
- Volatile : Êtes-vous imprévisible ou instable ? Les personnes volatiles ont tendance à réagir de manière excessive aux situations et rendent difficile la confiance en elles.
- Microgestion : Le fait de ne pas pouvoir déléguer lorsque cela est nécessaire signifie que vous avez du mal à faire confiance aux autres et que vous voulez garder le contrôle.
- Fermé : Êtes-vous méprisant envers les opinions des autres si elles diffèrent des vôtres ? Êtes-vous susceptible de rejeter de nouvelles idées ou de refuser d'essayer de nouvelles méthodes ?
Motivations
Les motivations concernent ce qui vous pousse à rechercher le succès. Ce signe est divisé en trois sous-dimensions :
- Ambition de réussite : Aspirez-vous à progresser dans votre carrière, notamment dans un rôle de leadership ?
- Planification de carrière : Il s'agit de la section descriptive, où vous parlerez de vos plans de carrière spécifiques et personnels.
- Préférences de rôle : Dans cette section, vous serez évalué sur le type de poste qui vous conviendra le mieux. Il s'agit de savoir si vous préférez un rôle spécialisé ou plus général, et si l'expertise ou la polyvalence est plus importante pour vous.
Expérience
Dans ce signe, vous serez évalué sur ce que vous avez vécu au travail jusqu'à présent, en particulier en ce qui concerne le leadership. Cela est divisé en trois sous-dimensions :
- Expériences clés : Dans cette sous-dimension, c'est l'expérience en matière de leadership qui est évaluée.
- Perspective : Quelle est la variation des rôles, des fonctions, des cultures et des industries dans votre parcours professionnel qui apporte une perspective ou une vision différente que vous pouvez utiliser à l'avenir ?
- Principaux défis : Dans cette sous-dimension, vous serez évalué sur votre implication dans des aspects clés auxquels vous pourriez être amené à faire face en tant que leader, de la prise de décisions difficiles en matière de personnel au développement de nouveaux produits.
Traits de leadership
Ce signe évalue les candidats en fonction de leur adéquation avec les caractéristiques des leaders à succès. Il est divisé en cinq sous-dimensions :
- Concentration : cela examine la gamme d'actions entre les détails parfaits et le panorama général, que vous puissiez déléguer ou que vous ayez tendance à vouloir tout contrôler en détail.
- Tolérance à l'ambiguïté : Pouvez-vous travailler sans plan défini et vous adapter à des conditions volatiles, incertaines, complexes et ambiguës (VUCA) ?
- Persévérance : Êtes-vous capable de vous concentrer sur la poursuite de vos objectifs malgré les situations difficiles ?
- Optimisme : Pouvez-vous passer à autre chose après des déceptions et considérer l'avenir comme prometteur ?
- Affirmation de soi : Être capable de prendre les devants et de montrer la voie est une caractéristique importante d'un leader.
Agilité d'apprentissage
Les grands leaders sont enthousiastes à l'idée d'apprendre et de mettre en pratique de nouvelles connaissances, c'est pourquoi ce signe fait référence à la façon dont un futur leader est adaptable et doué pour naviguer dans le changement. Il comprend les sous-dimensions suivantes :
- Agilité mentale - repérer les motifs et les tendances
- Agilité relationnelle - travailler avec les autres et les influencer positivement
- Agilité du changement - être ouvert au changement et équilibrer les risques et les récompenses
- Agilité des résultats - faire preuve d'un désir d'aller au-delà des attentes, en repoussant les objectifs et en allant plus loin.
Exemples de questions
Exemple 1
Il est plus de 17 heures et vous vous apprêtez à rentrer chez vous à la fin de votre journée de travail lorsque vous remarquez qu'un membre de votre équipe est encore occupé à travailler. Vous l'approchez pour savoir ce qui se passe et il vous explique qu'il a du mal à terminer le travail qu'il doit faire pour une réunion demain matin parce qu'un autre membre de l'équipe n'a pas fait le travail qui lui était destiné. Comment gérez-vous cette situation ?
a) Annuler la réunion du matin
b) Rester avec le membre du personnel et l'aider à terminer le projet
c) Dire au membre du personnel de rentrer chez lui et de venir tôt demain matin à la place
d) Appeler l'autre membre du personnel et lui dire qu'il est en difficulté
Exemple 2
Pendant que vous êtes au travail, il y a eu une annonce de changement de propriété dans l'entreprise. Les employés discutent beaucoup de la possibilité de licenciements, bien que l'on vous ait personnellement dit que cela n'allait pas se produire. Certains membres du personnel sont vraiment inquiets de la possibilité de perdre leur emploi, et cela nuit à leur travail. Que faites-vous ?
a) Prendre à part les membres du personnel inquiets et les rassurer
b) Envoyer une invitation à une réunion d'équipe pour informer tout le monde qu'ils n'ont pas besoin de s'inquiéter
c) Ignorer les rumeurs et laisser la direction supérieure faire les annonces
d) Sanctionner les membres du personnel qui ne travaillent pas selon les normes requises
Comment réussir le KFALP
1. Sachez ce que vous voulez pour votre carrière
L'une des considérations importantes pour l'entreprise qui met en œuvre le KFALP est de savoir dans quelle mesure vous êtes adapté au leadership à l'avenir, ce qui signifie que vous devez avoir des aspirations claires vers un poste de leadership.
Si vous n'avez pas déjà un plan de carrière solide en place, couvrant le court, le moyen et le long terme, élaborez quelque chose de spécifique et revenez-y souvent pour le mettre à jour. Réfléchissez à où vous voulez être l'année prochaine et dans cinq ans, et s'il y a des objectifs ou des jalons spécifiques que vous souhaitez atteindre à cette échéance.
Plus votre plan de carrière est spécifique, mieux il sera perçu dans l'évaluation.
2. Soyez conscient
Bien se connaître est une partie importante de tout plan de développement ; vous devez connaître vos forces, mais vous devez également savoir où vous devez en apprendre davantage ou travailler sur vous-même. Une partie de l'évaluation consiste à voir à quel point vous êtes conscient de vous-même.
Vous devez également être conscient des différents types de dirigeants, des styles de leadership et des compétences spécifiques qui peuvent être nécessaires pour les différents niveaux de dirigeants.
3. Entraînez-vous avec des sujets d'entraînement
La familiarité avec la structure et la présentation de toute évaluation vous aidera à vous sentir plus confiant et vous donnera également une idée du contenu des questions auxquelles vous serez confronté. Il existe plusieurs sujets d'entraînement différents pour le KFALP, alors commencez par en choisir un et voyez comment vous vous en sortez.
Bien que ce test ne soit pas chronométré, vous voulez essayer de répondre aux questions à un rythme raisonnable - ne passez pas trop de temps dessus, sinon vous risquez de vous convaincre de donner la mauvaise réponse.
Avec les résultats du sujet d'entraînement, vous pourrez voir si vous avez besoin de travailler sur des compétences supplémentaires - par exemple, si vous devez améliorer votre raisonnement abstrait pour les questions des matrices progressives de Raven.
4. Préparez-vous correctement
Lorsque vous faites face à n'importe quel type de test d'aptitude, vous voulez vous donner la meilleure chance de réussir, et l'une des façons d'y parvenir est de vous concentrer sur votre santé dans les jours qui précèdent l'évaluation. Vous devez vous efforcer de dormir une nuit complète, en particulier la veille - visez de 6 à 8 heures pour obtenir les meilleurs résultats. Le manque de sommeil a été lié à une baisse de l'acuité mentale.
Vous devez également vous assurer d'avoir bien mangé. Un petit-déjeuner sain avant de passer le test vous aidera non seulement à mieux vous concentrer, mais il fournira également à votre cerveau les nutriments dont il a besoin pour fonctionner au mieux.
L'apport en eau est toujours important, et votre matière grise dépend de l'eau autant que de vos autres cellules. Ayez de l'eau à portée de main pendant l'évaluation également.
5. Lisez la question
Bien que vous souhaitiez terminer l'évaluation au plus vite, il n'est pas conseillé de vous précipiter car vous pourriez manquer des points faciles si vous le faites. Prenez quelques secondes supplémentaires pour lire et relire la question, afin d'être sûr de savoir ce que vous devez faire pour répondre et de bien comprendre le contenu.
