Cos'è il KFALP?
Il Korn Ferry Assessment of Leadership Potential (KFALP) è un test di abilità che si concentra sulla leadership e sul potenziale, ed è utilizzato sia nel processo di selezione che per i dipendenti già in posizione.
Il KFALP non riguarda le capacità di leadership di un candidato al momento; invece, si concentra sul loro potenziale per diventare un eccellente leader in futuro. Sebbene possa essere utilizzato come test di abilità per valutare i candidati durante un processo di selezione, viene utilizzato più spesso come parte del piano di sviluppo per la forza lavoro esistente, aiutando le aziende a pianificare la successione e lavorare sulla crescita e lo sviluppo delle persone che possono dimostrare di avere un alto potenziale.
Korn Ferry è un autore rispettato di valutazioni che vengono regolarmente utilizzate nei programmi di selezione e sviluppo, e se ti stai candidando per una delle prime 100 aziende Fortune, ad esempio, è quasi garantito che dovrai sostenere almeno una valutazione di Korn Ferry in quanto l'editore collabora con il 98% delle principali aziende elencate.
Il KFALP fornisce ai datori di lavoro informazioni dettagliate sui potenziali leader, su come sviluppare il personale e offre un piano chiaro per la successione in termini di gestione.
Perché viene utilizzato il Korn Ferry Assessment of Leadership Potential?
Alcuni dei conglomerati globali più noti utilizzano il KFALP insieme ad altri prodotti di Korn Ferry per reclutare i migliori candidati per ruoli, ma anche per sviluppare la forza lavoro in base ai loro talenti e piani di carriera. Le aziende che si affidano a Korn Ferry includono:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Potresti essere invitato a sostenere il KFALP nel processo di selezione se ti stai candidando per una posizione di gestione di livello basso o medio in diversi settori, e l'assessment è particolarmente utile perché offre una visione ampia di ciò di cui sei capace, anche se attualmente non ricopri una posizione di gestione.
L'assessment si basa sulle dimensioni riconosciute della leadership - Driver, Esperienze, Tratti e Competenze. Le competenze e le esperienze dimostrano ciò che puoi fare, mentre i tratti e i driver descrivono il tipo di persona che sei sul lavoro.
Formato del Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
Che tu stia sostenendo il KFALP come parte di un processo di selezione o durante un processo di sviluppo, lo svolgerai online. Il test non ha un limite di tempo, ma di solito richiede circa 40 minuti e ci sono tra 240 e 280 risposte nell'assessment completato.
Il KFALP si basa sui Sette Segnali del Potenziale di Leadership, identificati dal team di psicologi del lavoro di Korn Ferry come le caratteristiche del successo per la gestione. Questi sono:
- Consapevolezza
- Capacità
- Rischi di Derailment
- Driver
- Esperienze
- Tratti di Leadership
- Agilità nell'Apprendimento
La maggior parte delle domande sono strutturate come domande di giudizio situazionale. Ti verrà fornito uno scenario scritto basato su un problema immaginario ma realistico sul posto di lavoro e dovrai scegliere la migliore azione da un elenco di opzioni a scelta multipla.
Tuttavia, alcune sezioni dell'assessment sono diverse. C'è una sotto-sezione di risoluzione dei problemi nel segnale di Capacità, in cui viene valutato il pensiero logico e ragionato utilizzando le Matrici Progressive di Raven - una serie di domande non verbali basate su immagini che richiedono di trovare l'elemento mancante in una sequenza. Questo è simile a test di ragionamento astratto o test di ragionamento diagrammatico che potresti aver incontrato in altri processi di candidatura.
Come parte del segnale di Driver, c'è una sezione descrittiva in cui ti verrà chiesto di discutere i tuoi piani di carriera. Si tratta di un campo di testo libero, in cui le tue risposte verranno valutate in relazione alla specificità dei tuoi obiettivi di carriera.
Punteggio del KFALP
Quasi tutte le sezioni del KFALP vengono valutate rispetto a una norma. Questa norma può essere globale o generale, o più specifica e correlata al ruolo. Le sotto-sezioni di ciascun segnale vengono valutate rispetto alle norme e vengono assegnati un colore in base alla percentuale raggiunta.
I colori utilizzati sono i seguenti:
- Rosso - meno del 10%
- Giallo - 11%-50%
- Verde - 51% o più
L'unica eccezione a questa regola è la sezione Rischi di Derailment, in cui un punteggio più basso è migliore - in tal caso, il rosso è del 91% o più, il giallo è dall'85% al 90% e il verde è per i primi 84%.
Ogni segnale viene valutato in base ai punteggi ottenuti in ciascuna sotto-dimensione e per ottenere un verde nel segnale devi raggiungere il numero seguente di dimensioni in verde:
- Driver - 2 o più
- Consapevolezza - entrambe
- Agilità nell'Apprendimento - 3 o più
- Capacità - ne ha solo una
- Esperienze - 2 o più
- Tratti di Leadership - 4 o più
- Rischi di Derailment - tutte e tre
La sotto-dimensione della pianificazione della carriera non viene valutata rispetto a una norma, ma otterrai un punteggio in base alla focalizzazione e alla specificità dei tuoi obiettivi di carriera, in particolare per quanto riguarda la leadership e la gestione.
Una volta completato l'assessment, tu e l'azienda riceverete un rapporto personalizzato che mostra i risultati dettagliati e fornisce informazioni su come puoi migliorare come dipendente in base alle tue prestazioni.
Come il KFALP valuta il potenziale di leadership
Consapevolezza
Questo segnale è legato alla consapevolezza di te stesso, in particolare dei tuoi punti di forza e delle tue debolezze. Si prevede che tu sappia dove hai bisogno di sviluppo e dove devi fare affidamento sugli altri per fornire conoscenze specialistiche o abilità particolari.
Questo segnale è suddiviso in due sotto-dimensioni:
- Autoconsapevolezza
- Consapevolezza Situazionale
Capacità
In questo segnale viene valutata la tua capacità di utilizzare un pensiero logico e ragionato. Questa è la sezione che si basa su domande non verbali nelle Matrici Progressive di Raven e ai candidati viene richiesto di dimostrare che sono in grado di trarre conclusioni logiche, individuare schemi e trovare informazioni mancanti da fonti sconosciute.
Lo scopo di questo segnale è dimostrare che sei in grado di passare dalla risoluzione individuale dei problemi all'coinvolgimento di un team, che è essenziale per una buona leadership.
Rischi di Derailment
Il segnale Rischi di Derailment si concentra sugli aspetti negativi del tuo comportamento lavorativo e della tua personalità, in particolare su tratti che potrebbero impedirti di raggiungere il tuo potenziale. Questo segnale è suddiviso in tre sotto-dimensioni:
- Volatile: Sei imprevedibile o erratico? Le persone volatili tendono a reagire eccessivamente alle situazioni e rendono difficile fidarsi di loro.
- Micromanagement: Non essere in grado di delegare quando necessario significa che ti è difficile fidarti delle persone e vuoi mantenere il controllo.
- Chiuso: Sei sprezzante delle opinioni altrui se differiscono dalle tue? Sei propenso a respingere nuove idee o a rifiutarti di provare nuovi metodi?
Driver
Driver riguardano ciò che ti motiva a cercare il successo. Questo segnale è suddiviso in tre sotto-dimensioni:
- Ambizione: Hai ambizioni di fare carriera, in particolare in un ruolo di leadership?
- Pianificazione della Carriera: Questa è la sezione descrittiva, in cui scriverai i tuoi piani di carriera specifici e personali.
- Preferenze di Ruolo: In questa sezione, verrai valutato sul tipo di lavoro che funzionerà meglio per te. Si tratta di capire se preferisci un ruolo specializzato o più generale e se l'esperienza o la versatilità è più importante per te.
Esperienze
In questo segnale verrai valutato su ciò che hai sperimentato sul lavoro fino ad oggi, in particolare in relazione alla leadership. Questo è suddiviso in tre sotto-dimensioni:
- Esperienze di Base: In questa sotto-dimensione, viene valutata l'esperienza di leadership.
- Prospettiva: Quanto variazione c'è nei ruoli, nelle funzioni, nelle culture e nelle industrie nella tua storia lavorativa che forniscono una prospettiva o una visione diversa che puoi utilizzare in futuro?
- Sfide Chiave: In questa sotto-dimensione, verrai valutato per il tuo coinvolgimento in questioni chiave che potresti dover affrontare come leader, dalla gestione di decisioni difficili sul personale allo sviluppo di nuovi prodotti.
Tratti di Leadership
Questo è un segnale che valuta i candidati in base a quanto si allineano alle caratteristiche dei leader di successo. È suddiviso in cinque sotto-dimensioni:
- Focalizzazione: questo guarda la gamma di azioni tra i dettagli perfetti e la visione generale, se sai delegare o tendi a fare il micromanager.
- Tolleranza dell'Ambiguità: Se riesci a lavorare senza un piano definito e se ti adatti a condizioni volatili, incerte, complesse e ambigue (VUCA).
- Persistenza: Se sei in grado di concentrarti nel perseguire i tuoi obiettivi nonostante situazioni difficili?
- Ottimismo: Se sei in grado di superare le delusioni e considerare il futuro come brillante?
- Assertività: Essere in grado di prendere il controllo e guidare il cammino è una caratteristica importante di un leader.
Agilità nell'Apprendimento
I grandi leader sono entusiasti dell'opportunità di imparare e mettere in pratica nuove conoscenze, quindi questo segnale si riferisce al modo in cui un potenziale leader è adattabile e bravo a navigare nel cambiamento. Contiene le seguenti sotto-dimensioni:
- Agilità Mentale - individuare schemi e tendenze
- Agilità con le Persone - lavorare con gli altri e influenzarli positivamente
- Agilità nel Cambiamento - essere aperti al cambiamento e bilanciare rischi e ricompense
- Agilità dei Risultati - dimostrare una forte volontà di andare oltre, perseguire gli obiettivi e spingersi oltre.
Esempi di domande
Esempio Uno
È dopo le 17:00 e stai per tornare a casa alla fine della tua giornata lavorativa quando noti che un membro del tuo team sta ancora lavorando. Ti avvicini a lui per capire cosa sta succedendo e ti spiega che sta avendo difficoltà a completare il lavoro che deve fare per una riunione domattina perché un altro membro del team non ha fatto il lavoro che avrebbe dovuto fare. Come affronti questa situazione?
a) Annulla la riunione al mattino
b) Resta con il membro dello staff e aiutalo a completare il progetto
c) Dì al membro dello staff di tornare a casa e venire presto domani invece
d) Chiama l'altro membro dello staff e digli che è nei guai
Esempio Due
Mentre sei al lavoro, è stato annunciato un cambio di proprietà dell'azienda. Tra il personale circolano molte voci sulla possibilità di riduzioni del personale, anche se ti è stato personalmente detto che questo non accadrà. Alcuni membri dello staff sono davvero preoccupati dalla possibilità di perdere il lavoro e ciò sta influenzando il loro lavoro. Cosa fai:
a) Prendi in disparte i membri dello staff preoccupati e li rassicuri
b) Invia un invito a una riunione di squadra per far sapere a tutti che non devono preoccuparsi
c) Ignora le voci e lascia che siano i dirigenti a fare gli annunci
d) Disciplinare i membri dello staff che non lavorano secondo gli standard richiesti
Come superare il KFALP
1. Sappi cosa vuoi dalla tua carriera
Una delle considerazioni importanti per l'azienda che implementa il KFALP è quanto sei adatto alla leadership in futuro, il che significa che devi avere chiare aspirazioni verso una posizione di leadership.
Se non hai ancora un piano di carriera ben definito, che copra il breve, medio e lungo termine, metti insieme qualcosa di specifico e tornaci spesso per aggiornarlo. Pensa a dove vuoi essere l'anno prossimo e tra cinque anni e se ci sono obiettivi o traguardi specifici che vuoi raggiungere.
Più specifico sei nel tuo piano di carriera, meglio verrà valutato nell'assessment.
2. Sii consapevole
Conoscerti bene è una parte importante di qualsiasi piano di sviluppo; devi sapere quali sono i tuoi punti di forza, ma devi anche sapere dove devi imparare di più o lavorare su te stesso. Parte dell'assessment consiste nel valutare quanto sei consapevole di te stesso.
Devi anche essere consapevole dei diversi tipi di leader, dello stile di leadership e delle specifiche competenze necessarie per i diversi livelli di leader.
3. Esercitati con i test
La familiarità con la struttura e il formato di qualsiasi assessment ti aiuterà a sentirti più sicuro e ti darà anche un'idea dei contenuti delle domande che affronterai. Ci sono diversi test di pratica di KFALP disponibili, quindi inizia con uno e vedi come ti comporti.
Anche se questo test non ha un limite di tempo, cerca di rispondere alle domande a un ritmo ragionevole - non impiegarci troppo tempo o potresti convincerti a dare la risposta sbagliata.
Con i risultati del test di pratica, sarai in grado di vedere se hai bisogno di lavorare su alcune competenze aggiuntive - ad esempio, se devi migliorare il tuo ragionamento astratto per le domande delle Matrici Progressive di Raven.
4. Preparati adeguatamente
Quando affronti qualsiasi tipo di test di abilità, vuoi darti la migliore possibilità di successo e uno dei modi per farlo è concentrarti sulla tua salute nei giorni che precedono l'assessment. Devi cercare di dormire bene, soprattutto la notte precedente - cerca di dormire tra le 6 e le 8 ore per ottenere i migliori risultati. La privazione del sonno è stata associata a una diminuzione dell'acume mentale.
Devi anche assicurarti di mangiare bene. Una colazione sana prima di sederti per fare il test ti aiuterà a concentrarti di più e fornirà al tuo cervello i nutrienti di cui ha bisogno per funzionare al meglio.
L'assunzione di acqua è sempre importante e la tua materia grigia dipende dall'acqua tanto quanto le altre cellule. Tieni a portata di mano dell'acqua anche durante l'assessment.
5. Leggi la domanda
Anche se potresti voler finire l'assessment il prima possibile, non è una buona idea affrettarsi perché potresti perdere alcuni punti facili se lo fai. Dedica qualche secondo in più per leggere e rileggere la domanda, in modo da essere sicuro di sapere cosa devi fare per rispondere e di comprendere appieno il contenuto.
