Wat is de KFALP?
De Korn Ferry Assessment of Leadership Potential (KFALP) is een capaciteitstest die zich richt op leiderschap en potentieel, en wordt zowel gebruikt in het wervingsproces als voor werknemers die al in functie zijn.
De KFALP gaat niet over het leiderschapstalent van een kandidaat op dat moment; in plaats daarvan richt het zich op hun potentieel om in de toekomst een uitstekende leider te worden. Hoewel het kan worden gebruikt als een capaciteitstest voor het beoordelen van kandidaten tijdens een wervingsproces, wordt het meestal gebruikt als onderdeel van het ontwikkelingsplan voor het bestaande personeelsbestand, om bedrijven te helpen bij het plannen van opvolging en te werken aan de groei en ontwikkeling van mensen die kunnen aantonen dat ze een hoog potentieel hebben.
Korn Ferry is een gerenommeerde ontwikkelaar van beoordelingen die regelmatig worden gebruikt in wervings- en ontwikkelingsprogramma's, en als je bijvoorbeeld solliciteert bij een Fortune 100-bedrijf, is de kans groot dat je ten minste één Korn Ferry-beoordeling moet afleggen, aangezien de uitgever samenwerkt met 98% van de top genoteerde bedrijven.
De KFALP biedt werkgevers gedetailleerde informatie over potentiële leiders, hoe ze personeel kunnen ontwikkelen en biedt een duidelijk plan voor opvolging als het gaat om management.
Waarom wordt de Korn Ferry Assessment of Leadership Potential gebruikt?
Enkele van de bekendste wereldwijde conglomeraten gebruiken de KFALP naast andere Korn Ferry-producten om de beste kandidaten voor functies aan te nemen, maar ook om het personeelsbestand te ontwikkelen op basis van hun talenten en loopbaanplannen. Bedrijven die vertrouwen op Korn Ferry zijn onder andere:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Het kan zijn dat u wordt gevraagd om de KFALP af te leggen tijdens het wervingsproces als u solliciteert naar een leidinggevende functie op laag of middelbaar niveau in verschillende sectoren, en de beoordeling is bijzonder nuttig omdat deze een breed beeld geeft van wat u kunt, zelfs als u momenteel geen leidinggevende functie bekleedt.
De beoordeling is gebaseerd op de erkende dimensies van leiderschap - Drivers, Ervaringen, Kenmerken en Competenties. Competenties en ervaringen tonen wat je kunt, en kenmerken en drivers beschrijven het soort persoon dat je bent op het werk.
Indeling van de Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
Of je de KFALP nu als onderdeel van een wervingsproces of tijdens een ontwikkelingsproces aflegt, je zult het online afleggen. De test is niet getimed, maar duurt meestal ongeveer 40 minuten, en er zijn tussen de 240-280 antwoorden in de voltooide beoordeling.
De KFALP is gebaseerd op de Zeven Bakens van Leiderschapspotentieel, die door het team van arbeidspsychologen bij Korn Ferry zijn geïdentificeerd als de succesfactoren voor management. Dit zijn:
- Bewustzijn
- Capaciteit
- Risico's voor ontsporing
- Drivers
- Ervaring
- Leiderschapskenmerken
- Leervermogen
De meeste vragen zijn gestructureerd als situational judgement questions. Je krijgt een geschreven scenario voorgelegd op basis van een fictief maar realistisch probleem op de werkplek, en je moet de beste handelwijze kiezen uit de meerkeuzeopties die worden gegeven.
Sommige delen van de beoordeling zijn echter anders. Er is een probleemoplossings-subsectie in het Capaciteit-baken, waarbij logisch denken en redeneren worden beoordeeld met behulp van de Raven's Progressive Matrices - een reeks op beelden gebaseerde, non-verbale vragen waarbij je het ontbrekende item in een reeks moet vinden. Dit is vergelijkbaar met abstract of diagrammatische redeneringsbeoordelingen die je mogelijk bent tegengekomen in andere sollicitatieprocessen.
Als onderdeel van het baken Drivers is er een beschrijvend gedeelte waarin je wordt gevraagd je carrièreplannen te bespreken. Dit is een vrije tekstinvoer, waarbij je antwoorden zullen worden bekeken in relatie tot hoe specifiek je carrièreplan is.
Scoren van de KFALP
Bijna alle secties van de KFALP worden gescoord tegen een norm. Dit kan een wereldwijde, algemene norm zijn, of een meer specifieke en functiegerelateerde norm. De subsecties van elk baken worden gescoord tegen de normen en krijgen een kleur op basis van het behaalde percentage.
De gebruikte kleuren zijn als volgt:
- Rood - minder dan 10%
- Geel - 11%-50%
- Groen - 51% of hoger
De enige uitzondering hierop is in het gedeelte Risico's voor ontsporing, waarbij een lagere score beter is - in dat geval is rood 91% of meer, geel is 85%-90%, en groen is voor de onderste 84%.
Elk baken wordt gescoord op basis van de scores die worden gegeven in elke subdimensie, en om een groen te behalen in het baken moet je het volgende aantal dimensies in groen behalen:
- Drivers - 2 of meer
- Bewustzijn - beide
- Leervermogen - 3 of meer
- Capaciteit - heeft er maar één
- Ervaring - 2 of meer
- Leiderschapskenmerken - 4 of meer
- Risico's voor ontsporing - alle drie
De subdimensie carrièreplanning wordt niet beoordeeld tegen een norm, maar je zult worden gescoord op basis van hoe gefocust en specifiek je carrièredoelen zijn, met name met betrekking tot leiderschap en management.
Wanneer je de beoordeling hebt voltooid, ontvangen zowel jij als het bedrijf een gepersonaliseerd rapport dat gedetailleerde resultaten toont en ook informatie geeft over hoe je jezelf als werknemer kunt verbeteren op basis van je prestaties.
Hoe de KFALP leiderschapspotentieel evalueert
Bewustzijn
Dit baken heeft betrekking op het bewustzijn van jezelf, met name je sterke en zwakke punten. Er wordt van je verwacht dat je weet waar je ontwikkeling nodig hebt en waar je moet vertrouwen op anderen voor gespecialiseerde kennis of specifieke vaardigheden.
Dit baken is verdeeld in twee subdimensies:
- Zelfbewustzijn
- Situatief zelfbewustzijn
Capaciteit
In dit baken wordt je vermogen om logisch en redelijk te denken beoordeeld. Dit is het gedeelte dat afhankelijk is van non-verbale vragen in de Raven's Progressive Matrices, en kandidaten moeten aantonen dat ze logische conclusies kunnen trekken, patronen kunnen herkennen en ontbrekende informatie kunnen vinden uit onbekende bronnen.
Het doel van dit baken is om aan te tonen dat je in staat bent om van individuele probleemoplossing naar betrokkenheid bij een team te gaan, wat essentieel is voor goed leiderschap.
Risico's voor ontsporing
Het baken Risico's voor ontsporing richt zich op de negatieve aspecten van je werkgedrag en persoonlijkheid, met name rond eigenschappen die je kunnen weerhouden van het bereiken van je potentieel. Dit baken is verdeeld in drie subdimensies:
- Volatiel: Ben je onvoorspelbaar of wispelturig? Volatiele mensen reageren vaak overdreven op situaties en maken het moeilijk om te vertrouwen.
- Micromanagement: Als je niet kunt delegeren wanneer dat nodig is, betekent dit dat je het moeilijk vindt om mensen te vertrouwen en de controle wilt behouden.
- Gesloten: Ben je afwijzend tegenover de meningen van anderen als ze verschillen van de jouwe? Ben je geneigd nieuwe ideeën af te wijzen of weiger je nieuwe methoden uit te proberen?
Drives
Drives gaan over wat je motiveert om succes na te streven. Dit baken is verdeeld in drie subdimensies:
- Drive voor vooruitgang: Ben je ambitieus om verder te komen in je carrière, met name in een leidinggevende functie?
- Carrièreplanning: Dit is het beschrijvende gedeelte, waarin je schrijft over je specifieke en persoonlijke carrièreplannen.
- Voorkeur voor rol: In dit gedeelte word je beoordeeld op het type baan dat het beste bij je past. Hierbij wordt gekeken of je de voorkeur geeft aan een gespecialiseerde of meer algemene rol, en of expertise of veelzijdigheid voor jou belangrijker is.
Ervaring
In dit baken word je beoordeeld op wat je tot nu toe op het werk hebt ervaren, met name op het gebied van leiderschap. Dit is verdeeld in drie subdimensies:
- Kernervaringen: In deze subdimensie wordt de leiderschapservaring beoordeeld.
- Perspectief: Hoeveel variatie is er in rollen, functies, culturen en sectoren in je werkgeschiedenis die een ander perspectief of visie geven die je in de toekomst kunt gebruiken?
- Belangrijke uitdagingen: In deze subdimensie word je beoordeeld op je betrokkenheid bij belangrijke zaken waarmee je als leider te maken kunt krijgen, van het nemen van moeilijke personeelsbeslissingen tot het werken aan de ontwikkeling van nieuwe producten.
Leiderschapskenmerken
Dit is een baken dat kandidaten beoordeelt op hoe goed ze overeenkomen met de kenmerken van succesvolle leiders. Het is verdeeld in vijf subdimensies:
- Focus: dit kijkt naar het scala aan acties tussen perfecte details en het grotere geheel, of je kunt delegeren of de neiging hebt om te micromanagen.
- Tolerantie voor ambiguïteit: Kun je werken zonder een vastomlijnd plan en kun je omgaan met volatiele, onzekere, complexe en dubbelzinnige (VUCA) omstandigheden.
- Doorzettingsvermogen: Ben je in staat je te concentreren op het nastreven van je doelen ondanks moeilijke situaties?
- Optimisme: Ben je in staat om teleurstellingen achter je te laten en de toekomst als positief te beschouwen?
- Assertiviteit: Het vermogen om de leiding te nemen en de weg te wijzen is een belangrijke eigenschap van een leider.
Leervermogen
Geweldige leiders zijn enthousiast over de mogelijkheid om te leren en nieuwe kennis in de praktijk te brengen, dus dit baken verwijst naar de manier waarop een potentiële leider zich aanpast en goed is in het navigeren door veranderingen. Het bevat de volgende subdimensies:
- Mentale behendigheid - patronen en trends herkennen
- Menselijke behendigheid - samenwerken met anderen en hen positief beïnvloeden
- Veranderingsbehendigheid - openstaan voor verandering en risico's en beloningen in evenwicht brengen
- Resultaatgerichtheid - een sterke wil tonen om verder te gaan, doelen te overtreffen en verder te gaan.
Voorbeeldvragen
Voorbeeld één
Het is na 17.00 uur en je staat op het punt om naar huis te gaan aan het einde van je werkdag wanneer je merkt dat een lid van je team nog steeds druk aan het werk is. Je benadert hen om erachter te komen wat er aan de hand is en zij leggen je uit dat ze moeite hebben om het werk af te krijgen dat ze moeten doen voor een vergadering morgenochtend omdat een ander lid van het team het werk dat ze ervoor moesten doen niet heeft gedaan. Hoe ga je met deze situatie om?
a) De vergadering in de ochtend annuleren
b) Bij het personeelslid blijven en hen helpen het project af te ronden
c) Het personeelslid naar huis sturen en vroeg laten komen morgen
d) Het andere personeelslid bellen en hen vertellen dat ze in de problemen zitten
Voorbeeld twee
Terwijl je aan het werk bent, is er een aankondiging gedaan van een verandering van eigendom in het bedrijf. Er wordt veel geroddeld onder het personeel over de mogelijkheid van ontslagen, hoewel je persoonlijk is verteld dat dit niet zal gebeuren. Sommige personeelsleden maken zich erg zorgen over de mogelijkheid hun baan te verliezen, en dit heeft invloed op hun werk. Wat doe je?
a) De bezorgde personeelsleden apart nemen en hen geruststellen
b) Een uitnodiging sturen voor een teamvergadering om iedereen te laten weten dat ze zich geen zorgen hoeven te maken
c) Het geroddel negeren en het overlaten aan het hoger management om aankondigingen te doen
d) De personeelsleden die niet aan de vereiste normen werken disciplineren
Hoe de KFALP te halen
1. Weet wat je wilt in je carrière
Een van de belangrijke overwegingen voor het bedrijf bij het implementeren van de KFALP is hoe goed je geschikt bent voor leiderschap in de toekomst, wat betekent dat je duidelijke aspiraties moet hebben naar een leidinggevende functie.
Als je nog geen vastomlijnd carrièreplan hebt, waarin je korte-, middellange- en langetermijndoelen behandelt, stel dan iets specifieks op en kom er regelmatig op terug om het bij te werken. Denk na over waar je volgend jaar en over vijf jaar wilt zijn, en of er specifieke doelen of mijlpalen zijn die je wilt bereiken.
Hoe specifieker je bent in je carrièreplan, hoe beter het zal worden beoordeeld in de beoordeling.
2. Wees bewust
Jezelf goed kennen is een belangrijk onderdeel van elk ontwikkelingsplan; je moet weten wat je sterke punten zijn, maar je moet ook weten waar je meer moet leren of aan jezelf moet werken. Een deel van de beoordeling is zien hoe zelfbewust je bent.
Je moet ook op de hoogte zijn van de verschillende soorten leiders, leiderschapsstijlen en welke specifieke vaardigheden nodig kunnen zijn voor de verschillende niveaus van leiders.
3. Oefenpapieren
Vertrouwdheid met de structuur en lay-out van elke beoordeling zal je zelfverzekerder doen voelen, en het zal je ook een idee geven van de inhoud van de vragen waarmee je te maken krijgt. Er zijn verschillende KFALP-oefenpapieren beschikbaar, dus begin met een en kijk hoe je het doet.
Hoewel deze test niet getimed is, wil je proberen de vragen in een redelijk tempo te beantwoorden - besteed er niet te veel tijd aan, anders praat je jezelf misschien uit het geven van het juiste antwoord.
Met de resultaten van het oefenpapier kun je zien of je aanvullende vaardigheden moet ontwikkelen - bijvoorbeeld als je je abstract redeneervermogen moet verbeteren voor de vragen van de Raven's Progressive Matrices.
4. Bereid jezelf goed voor
Bij het afleggen van welk type capaciteitstest dan ook, wil je jezelf de beste kans op succes geven, en een van de manieren waarop je dit kunt doen, is je richten op een goede gezondheid in de dagen voorafgaand aan de beoordeling. Je moet werken aan een volledige nachtrust, vooral de dag ervoor - streef naar 6-8 uur voor de beste resultaten. Slaapgebrek is in verband gebracht met een afname van de mentale scherpheid.
Je moet er ook voor zorgen dat je goed hebt gegeten. Een gezond ontbijt voordat je aan de test begint, zal je niet alleen helpen je beter te concentreren, maar het zal ook je hersenen de voedingsstoffen geven die ze nodig hebben om optimaal te presteren.
Waterinname is altijd belangrijk, en je grijze massa is net zo afhankelijk van water als je andere cellen. Zorg er dus voor dat je wat water bij de hand hebt tijdens de beoordeling.
5. Lees de vraag
Hoewel je misschien de beoordeling snel wilt afronden, is het geen goed idee om te haasten, want je zou wat makkelijke punten kunnen missen als je dat doet. Neem een paar extra seconden de tijd om de vraag te lezen en herlezen, zodat je er zeker van bent dat je weet wat je moet doen om te antwoorden, en dat je de inhoud volledig begrijpt.
