Hva er KFALP?
Korn Ferry vurdering av ledelsespotensial (KFALP) er en evnetest som fokuserer på lederskap og potensial, og brukes både i rekrutteringsprosessen og for ansatte som allerede er i stilling.
KFALP handler ikke om kandidatens lederegenskaper på nåværende tidspunkt; det fokuserer i stedet på deres potensial til å bli en utmerket leder i fremtiden. Selv om den kan brukes som en evnetest for å vurdere kandidater under en rekrutteringsprosess, brukes den oftest som en del av utviklingsplanen for den eksisterende arbeidsstyrken, og hjelper bedrifter med å planlegge for etterfølgelse og arbeide med vekst og utvikling av personer som kan vise at de har stort potensial.
Korn Ferry er en anerkjent skaper av vurderinger som regelmessig brukes i rekrutterings- og utviklingsprogrammer, og hvis du for eksempel søker på en Fortune 100-bedrift, er det nesten garantert at du vil ta minst én Korn Ferry-vurdering, da utgiveren samarbeider med 98% av de toppnoterte selskapene.
KFALP gir arbeidsgivere detaljert informasjon om potensielle ledere, hvordan man kan utvikle ansatte og tilbyr en klar plan for etterfølgelse når det gjelder ledelse.
Hvorfor brukes Korn Ferry vurdering av ledelsespotensial?
Noen av de mest kjente globale konsernene bruker KFALP sammen med andre Korn Ferry-produkter for å rekruttere de beste kandidatene til stillingene, men også for å utvikle arbeidsstyrken i henhold til deres talenter og karriereplaner. Bedrifter som stoler på Korn Ferry inkluderer:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Du kan bli bedt om å ta KFALP i rekrutteringsprosessen hvis du søker på en lederstilling på lavere eller mellomledernivå i en rekke forskjellige bransjer, og vurderingen er spesielt nyttig fordi den gir et bredt bilde av hva du er i stand til, selv om du ikke for øyeblikket har en lederstilling.
Vurderingen er basert på anerkjente dimensjoner av lederskap - Førere, Erfaringer, Egenskaper og Kompetanser. Kompetanser og erfaringer viser hva du kan gjøre, og egenskaper og førere beskriver hvilken type person du er på jobb.
Formatet for Korn Ferry vurdering av ledelsespotensial
Enten du tar KFALP som en del av en rekrutteringsprosess eller under en utviklingsprosess, vil du ta den på nettet. Testen er ikke tidsbestemt, men tar vanligvis omtrent 40 minutter, og det er mellom 240-280 svar i den fullførte vurderingen.
KFALP er basert på de syv skiltene for ledelsespotensial, som er identifisert av teamet med yrkespsykologer hos Korn Ferry som suksessfaktorene for ledelse. Disse er:
- Bevissthet
- Kapasitet
- Avsporingsrisiko
- Førere
- Erfaring
- Lederegenskaper
- Læringsevne
De fleste av spørsmålene er strukturert som situasjonsbestemte spørsmål. Du vil bli presentert med et skriftlig scenario basert på et fiktivt, men realistisk problem på arbeidsplassen, og du må velge den beste handlingsmåten fra flervalgsmulighetene som er gitt.
Noen av delene av vurderingen er imidlertid forskjellige. Det er en problemløsning-del i Kapasitet-skiltet, der logisk tenkning og resonnering vurderes ved hjelp av Ravens Progressive Matrices - en serie med bildebaserte, ikke-verbale spørsmål der du må finne det manglende elementet i en sekvens. Dette er lignende abstrakt eller diagrammatisk resonneringsskala som du kanskje har støtt på i andre søknadsprosesser.
Som en del av Førere-skiltet er det en beskrivende del der du blir bedt om å diskutere dine karriereplaner. Dette er en fritekstoppføring, der svarene dine vil bli vurdert i forhold til hvor spesifikke karriereplanene dine er.
Poengsetting av KFALP
Nesten alle deler av KFALP blir poengsatt i forhold til en norm. Dette kan være en global, generell norm eller en mer spesifikk og rollebasert norm. Underseksjonene til hvert skilt blir poengsatt i forhold til normene, og får en farge basert på oppnådd prosentandel.
Fargene som brukes er som følger:
- Rød - mindre enn 10%
- Gul - 11%-50%
- Grønn - 51% eller mer
Den eneste unntaket fra dette er i Avsporingsrisiko-delen, der en lavere poengsum er bedre - i så fall er rød 91% eller mer, gul er 85%-90%, og grønn er for de nederste 84%.
Hvert skilt blir poengsatt basert på poengene gitt i hver underdimensjon, og for å få en grønn i skiltet, må du oppnå følgende antall dimensjoner i grønt:
- Førere - 2 eller flere
- Bevissthet - begge
- Læringsevne - 3 eller flere
- Kapasitet - har bare en
- Erfaring - 2 eller flere
- Lederegenskaper - 4 eller flere
- Avsporingsrisiko - alle tre
Underdimensjonen for karriereplanlegging blir ikke vurdert mot en norm, men du vil få poeng basert på hvor fokuserte og spesifikke karrieremålene dine er, spesielt med tanke på ledelse og ledelse.
Når du har fullført vurderingen, vil både du og selskapet motta en individuell rapport som viser detaljerte resultater og gir informasjon om hvordan du kan forbedre deg som ansatt basert på prestasjonene dine.
Hvordan KFALP evaluerer ledelsespotensialet
Bevissthet
Dette skiltet handler om bevissthet om deg selv, spesielt dine styrker og svakheter. Du forventes å vite hvor du trenger utvikling, og hvor du trenger å stole på andre for å gi spesialisert kunnskap eller bestemte ferdigheter.
Dette skiltet er delt inn i to underdimensjoner:
- Selvbevissthet
- Situasjonsbevissthet
Kapasitet
I dette skiltet blir din evne til å bruke logisk og rasjonell tenkning vurdert. Dette er delen som er avhengig av ikke-verbale spørsmål i Ravens Progressive Matrices, og kandidatene må demonstrere at de kan danne logiske konklusjoner, oppdage mønstre og finne manglende informasjon fra ukjente kilder.
Målet med dette skiltet er å vise at du er i stand til å gå fra individuell problemløsning til å involvere et team, noe som er essensielt for godt lederskap.
Avsporingsrisiko
Avsporingsrisiko-skiltet fokuserer på de negative aspektene ved arbeidsatferd og personlighet, spesielt rundt egenskaper som kan hindre deg i å oppnå ditt potensial. Dette skiltet er delt inn i tre underdimensjoner:
- Ustabil: Er du uforutsigbar eller ujevn? Ustabile personer har en tendens til å overreagere på situasjoner og gjøre det vanskelig å stole på dem.
- Mikrostyring: Å være ute av stand til å delegere når det er nødvendig, betyr at du har vanskelig for å stole på mennesker og ønsker å ha kontroll.
- Lukket: Avviser du andre menneskers meninger hvis de er forskjellige fra dine? Er du sannsynlig å avvise nye ideer eller nekte å prøve nye metoder?
Førere
Førere handler om hva som motiverer deg til å strebe etter suksess. Dette skiltet er delt inn i tre underdimensjoner:
- Ambisjonsdrev: Er du ambisiøs for å komme videre i karrieren din, spesielt til en lederstilling?
- Karriereplanlegging: Dette er den beskrivende delen, der du vil skrive om dine spesifikke og personlige karriereplaner.
- Rollepreferanser: I denne delen blir du vurdert basert på hvilken type jobb som vil fungere best for deg. Dette handler om hvorvidt du foretrekker en spesialisert eller mer generell rolle, og om ekspertise eller allsidighet er viktigst for deg.
Erfaring
I dette skiltet vil du bli vurdert basert på hva du har erfart på jobben til nå, spesielt relatert til lederskap. Dette er delt inn i tre underdimensjoner:
- Kjerneerfaringer: I denne underdimensjonen er det ledelseserfaringen som blir vurdert.
- Perspektiv: Hvor mye variasjon er det i roller, funksjoner, kulturer og bransjer i din arbeidshistorie som gir et annet perspektiv eller syn som du kan bruke i fremtiden?
- Nøkkelutfordringer: I denne underdimensjonen vil du bli vurdert basert på din involvering med nøkkelsaker som du kan forventes å håndtere som leder, fra å håndtere vanskelige personalbeslutninger til å jobbe med utvikling av nye produkter.
Lederegenskaper
Dette er et skilt som vurderer kandidater basert på hvor godt de samsvarer med egenskapene til vellykkede ledere. Det er delt inn i fem underdimensjoner:
- Fokus: Dette ser på rekkevidden av handlinger mellom perfekte detaljer og det store bildet, om du kan delegere eller har en tendens til å mikrostyre.
- Toleranse for tvetydighet: Hvis du kan jobbe uten en definert plan og kan håndtere volatile, usikre, komplekse og tvetydige (VUCA) forhold.
- Persistens: Er du i stand til å fokusere på å forfølge målene dine til tross for vanskelige situasjoner?
- Optimisme: Er du i stand til å komme videre fra skuffelser og betrakte fremtiden som lys?
- Selvsikkerhet: Evnen til å ta ansvar og lede veien er en viktig egenskap hos en leder.
Læringsevne
Flotte ledere er entusiastiske for muligheten til å lære og sette ny kunnskap ut i praksis, så dette skiltet refererer til hvordan en potensiell leder er tilpasningsdyktig og flink til å navigere i endringer. Det inneholder følgende underdimensjoner:
- Mental smidighet - oppdage mønstre og trender
- Menneskelig smidighet - jobbe med andre og påvirke dem positivt
- Endringsdyktighet - være åpen for endringer og balansere risiko og belønninger
- Resultatdyktighet - demonstrere en vilje til å gjøre mer, nå mål og bevege seg videre.
Eksempel på spørsmål
Eksempel en
Det er etter kl. 17, og du er i ferd med å dra hjem i slutten av arbeidsdagen når du legger merke til at et medlem av teamet ditt fortsatt jobber. Du går bort til dem for å finne ut hva som skjer, og de forklarer at de sliter med å fullføre arbeidet de må gjøre for et møte i morgen tidlig fordi et annet medlem av teamet ikke har gjort det arbeidet de skulle gjøre for det. Hvordan håndterer du denne situasjonen?
a) Avlys møtet i morgen
b) Bli igjen med medlemmet av personalet og hjelp dem med å fullføre prosjektet
c) Be personalet om å dra hjem og komme tidlig i morgen i stedet
d) Ring det andre medlemmet av personalet og fortell dem at de er i trøbbel
Eksempel to
Mens du er på jobb, har det blitt kunngjort en endring av eierskapet i bedriften. Det er mye sladder blant personalet om muligheten for overtallighet, selv om du personlig har fått beskjed om at dette ikke kommer til å skje. Noen av de ansatte er virkelig bekymret for muligheten for å miste jobben sin, og det påvirker arbeidet deres. Hva gjør du?
a) Ta de bekymrede ansatte til side og forsikre dem
b) Send en invitasjon til et teammøte for alle for å fortelle dem at de ikke trenger å bekymre seg
c) Ignorer sladderen og la C-suitedirektørene kunngjøre det
d) Disipliner de ansatte som ikke jobber i henhold til de nødvendige standardene
Hvordan bestå KFALP
1. Vet hva du vil med karrieren din
En viktig vurdering for selskapet som implementerer KFALP er hvor godt egnet du er for ledelse i fremtiden, noe som betyr at du må ha klare ambisjoner om en lederstilling.
Hvis du ikke allerede har en fast karriereplan på plass, som dekker kortsiktige, mellomlangsiktige og langsiktige mål, bør du lage noe spesifikt og komme tilbake til det ofte for å oppdatere det. Tenk på hvor du vil være neste år og om fem år, og om det er noen spesifikke mål eller milepæler du ønsker å oppnå i den forbindelse.
Jo mer spesifikk du er i karriereplanen din, desto bedre vil den bli oppfattet i vurderingen.
2. Vær bevisst
Å kjenne deg selv godt er en viktig del av enhver utviklingsplan; du må vite hva dine styrker er, men du må også vite hvor du trenger å lære mer eller arbeide med deg selv. En del av vurderingen er å se hvor selvbevisst du er.
Du må også være klar over de forskjellige typene ledere, ledelsesstiler og hvilke spesifikke ferdigheter som kan være nødvendige for de forskjellige nivåene av ledere.
3. Øv på oppgaver
Å være kjent med strukturen og oppsettet til enhver vurdering vil hjelpe deg med å føle deg mer selvsikker, og det vil også hjelpe deg med å få en ide om innholdet i spørsmålene du vil møte. Det er flere forskjellige KFALP-prøveoppgaver tilgjengelig, så begynn med en og se hvordan det går.
Selv om denne testen ikke er tidsbestemt, vil du prøve å svare på spørsmålene i et rimelig tempo - ikke bruk for lang tid på dem, ellers kan du snakke deg selv ut av å gi riktig svar.
Med resultatene fra prøveoppgaven vil du kunne se om du trenger å jobbe med noen ekstra ferdigheter - for eksempel hvis du trenger å forbedre abstrakt resonnering for spørsmålene i Ravens Progressive Matrices.
4. Forbered deg skikkelig
Når du står overfor en hvilken som helst type evnetest, vil du gi deg selv best mulighet for suksess, og en av måtene du kan gjøre dette på er å fokusere på å være sunn i dagene før vurderingen. Du må jobbe med å få en god natts søvn, spesielt dagen før - sikte på 6-8 timer for de beste resultatene. Søvnmangel har blitt knyttet til en nedgang i mental skarphet.
Du må også sørge for at du har spist godt. En sunn frokost før du setter deg ned for å ta testen vil ikke bare hjelpe deg med å konsentrere deg mer, men den vil også gi hjernen de næringsstoffene den trenger for å prestere på sitt beste.
Vanninntak er alltid viktig, og gråstoffet ditt er like avhengig av vann som de andre cellene dine. Ha litt vann tilgjengelig under vurderingen også.
5. Les spørsmålet
Mens du kanskje vil bli ferdig med vurderingen, er det ikke en god idé å skynde deg gjennom den, fordi du kan gå glipp av noen enkle poeng hvis du gjør det. Ta noen ekstra sekunder til å lese og lese spørsmålet, slik at du er trygg på at du vet hva du må gjøre for å svare, og at du fullt ut forstår innholdet.
