O que é o KFALP?
O Teste de Avaliação de Potencial de Liderança da Korn Ferry (KFALP) é um teste de aptidão que se concentra na liderança e no potencial, e é usado tanto no processo de recrutamento quanto para funcionários já em posição.
O KFALP não se trata da habilidade de liderança de um candidato no momento; em vez disso, ele se concentra em seu potencial para se tornar um excelente líder no futuro. Embora possa ser usado como um teste de aptidão para avaliar candidatos durante um processo de recrutamento, é mais frequentemente usado como parte do plano de desenvolvimento para a força de trabalho existente, ajudando as empresas a planejar a sucessão e trabalhar no crescimento e desenvolvimento de pessoas que possam demonstrar alto potencial.
A Korn Ferry é uma respeitada criadora de avaliações que são regularmente usadas em programas de recrutamento e desenvolvimento, e se você está se candidatando a uma empresa Fortune 100, por exemplo, é quase certo que fará pelo menos uma avaliação da Korn Ferry, pois a editora trabalha com 98% das principais empresas listadas.
O KFALP fornece aos empregadores informações detalhadas sobre líderes em potencial, como desenvolver a equipe e oferece um plano claro para a sucessão quando se trata de gerenciamento.
Por que o Teste de Avaliação de Potencial de Liderança da Korn Ferry é usado?
Algumas das maiores conglomerados globais usam o KFALP, entre outros produtos da Korn Ferry, para recrutar os melhores candidatos para cargos, mas também para desenvolver a força de trabalho de acordo com seus talentos e planos de carreira. Empresas que contam com a Korn Ferry incluem:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Você pode ser solicitado a fazer o KFALP no processo de recrutamento se estiver se candidatando a um cargo de gerenciamento de nível baixo ou médio em diferentes setores, e a avaliação é particularmente útil porque oferece uma visão ampla do que você é capaz, mesmo que você não esteja atualmente em uma posição de gerenciamento.
A avaliação é baseada nas dimensões reconhecidas de liderança - Drivers, Experiências, Traços e Competências. Competências e experiências demonstram o que você pode fazer, e traços e drivers descrevem o tipo de pessoa que você é no trabalho.
Formato do Teste de Avaliação de Potencial de Liderança da Korn Ferry
Seja você fazendo o KFALP como parte de um processo de recrutamento ou durante um processo de desenvolvimento, você o fará online. O teste não tem tempo limite, mas geralmente leva cerca de 40 minutos, e há entre 240 e 280 respostas na avaliação concluída.
O KFALP é baseado nos Sete Indicadores de Potencial de Liderança, que foram identificados pela equipe de psicólogos ocupacionais da Korn Ferry como os aspectos de sucesso para o gerenciamento. Eles são:
- Consciência
- Capacidade
- Riscos de Destruição
- Drivers
- Experiência
- Traços de Liderança
- Agilidade de Aprendizado
A maioria das perguntas é estruturada como perguntas de julgamento situacional. Você receberá um cenário escrito com base em um problema de trabalho fictício, mas realista, e precisará escolher a melhor ação entre as opções de múltipla escolha fornecidas.
No entanto, algumas seções da avaliação são diferentes. Há uma subseção de resolução de problemas no indicador de Capacidade, onde o pensamento lógico e raciocínio são avaliados usando as Matrizes Progressivas de Raven - uma série de perguntas não verbais baseadas em imagens que exigem que você encontre o item ausente em uma sequência. Isso é semelhante a avaliações de raciocínio abstrato ou diagramático que você pode ter encontrado em outros processos de inscrição.
Como parte do indicador de Drivers, há uma seção descritiva onde você será solicitado a discutir seus planos de carreira. Esta é uma entrada de texto livre, onde suas respostas serão avaliadas em relação à especificidade de seu plano de carreira.
Pontuação do KFALP
Quase todas as seções do KFALP são pontuadas em relação a uma norma. Isso pode ser uma norma global, geral, ou uma norma mais específica e relacionada ao cargo. As subseções de cada indicador são pontuadas em relação às normas e recebem uma cor com base na porcentagem alcançada. As cores utilizadas são as seguintes:
- Vermelho - menos de 10%
- Amarelo - 11% a 50%
- Verde - 51% ou mais
A única exceção a isso é na seção de Riscos de Destruição, em que uma pontuação mais baixa é melhor - nesse caso, vermelho é 91% ou mais, amarelo é de 85% a 90% e verde é para os 84% inferiores.
Cada Indicador é pontuado com base nas pontuações atribuídas em cada subdimensão, e para obter um verde no Indicador, você precisa alcançar o seguinte número de dimensões em verde:
- Drivers - 2 ou mais
- Consciência - ambas
- Agilidade de Aprendizado - 3 ou mais
- Capacidade - apenas tem uma
- Experiência - 2 ou mais
- Traços de Liderança - 4 ou mais
- Riscos de Destruição - todas as três
A subdimensão de planejamento de carreira não é pontuada em relação a uma norma, mas você será pontuado com base em quão focados e específicos são seus objetivos de carreira, especialmente em relação à liderança e gerenciamento.
Quando você concluir a avaliação, você e a empresa receberão um relatório individualizado que mostra resultados detalhados e também fornece informações sobre como você pode melhorar como funcionário com base em seu desempenho.
Como o KFALP avalia o potencial de liderança
Consciência
Este Indicador está relacionado à consciência de si mesmo, em particular suas forças e fraquezas. Espera-se que você saiba onde precisa se desenvolver e onde precisa contar com outras pessoas para fornecer conhecimento especializado ou habilidades específicas.
Este Indicador é dividido em duas subdimensões:
- Autoconsciência
- Autoconsciência Situacional
Capacidade
Neste Indicador, sua capacidade de usar o pensamento lógico e racional está sendo avaliada. Esta é a seção que se baseia em perguntas não verbais nas Matrizes Progressivas de Raven, e os candidatos devem demonstrar que podem chegar a conclusões lógicas, identificar padrões e encontrar informações ausentes de fontes desconhecidas.
O objetivo deste Indicador é demonstrar que você é capaz de passar da resolução individual de problemas para envolver uma equipe, o que é essencial para uma boa liderança.
Riscos de Destruição
O Indicador de Riscos de Destruição se concentra nos aspectos negativos de seu comportamento e personalidade no trabalho, especialmente em relação a traços que podem impedir que você alcance seu potencial. Este Indicador é dividido em três subdimensões:
- Volátil: Você é imprevisível ou errático? Pessoas voláteis tendem a reagir exageradamente a situações e torna-se difícil confiar nelas.
- Micromanagement: Ser incapaz de delegar quando necessário significa que você tem dificuldade em confiar nas pessoas e deseja manter o controle.
- Fechado: Você é desprezível em relação às opiniões de outras pessoas se forem diferentes das suas? Você tende a rejeitar novas ideias ou se recusa a experimentar novos métodos?
Drivers
Drivers são sobre o que motiva você a buscar o sucesso. Este Indicador é dividido em três subdimensões:
- Impulso de Avanço: Você tem ambição de progredir em sua carreira, especialmente para um cargo de liderança?
- Planejamento de Carreira: Esta é a seção descritiva, onde você escreverá sobre seus planos de carreira específicos e pessoais.
- Preferências de Função: Nesta seção, você será avaliado pelo tipo de trabalho que funcionará melhor para você. Isso analisa se você prefere um papel especializado ou mais geral, e se a expertise ou a versatilidade é mais importante para você.
Experiência
Neste Indicador, você será avaliado com base no que já vivenciou no trabalho, especificamente relacionado à liderança. Isso é dividido em três subdimensões:
- Experiências Principais: Nesta subdimensão, é a experiência de liderança que está sendo avaliada.
- Perspectiva: Quanta variação existe em funções, culturas e indústrias em sua história de trabalho que proporcionam uma perspectiva ou visão diferente que você pode usar no futuro?
- Desafios Principais: Nesta subdimensão, você será avaliado em seu envolvimento com coisas importantes com as quais você pode ser esperado lidar como líder, desde tomar decisões difíceis relacionadas a pessoal até trabalhar no desenvolvimento de novos produtos.
Traços de Liderança
Este é um Indicador que avalia os candidatos com base em quão bem eles se alinham às características de líderes bem-sucedidos. Ele é dividido em cinco subdimensões:
- Foco: isso analisa a gama de ações entre detalhes perfeitos e a visão geral, se você pode delegar ou tende a micromanager.
- Tolerância à Ambiguidade: Se você consegue trabalhar sem um plano definido e pode lidar com condições voláteis, incertas, complexas e ambíguas (VUCA).
- Persistência: Você consegue se concentrar em perseguir seus objetivos apesar de situações difíceis?
- Otimismo: Você consegue superar decepções e considerar o futuro brilhante?
- Assertividade: Ser capaz de assumir o comando e liderar o caminho é uma característica importante de um líder.
Agilidade de Aprendizado
Grandes líderes estão entusiasmados com a oportunidade de aprender e colocar novos conhecimentos em prática, então este Indicador se refere à forma como um líder em potencial é adaptável e bom em lidar com mudanças. Ele contém as seguintes subdimensões:
- Agilidade Mental - identificar padrões e tendências
- Agilidade de Pessoas - trabalhar com os outros e influenciá-los positivamente
- Agilidade de Mudança - estar aberto a mudanças e equilibrar riscos e recompensas
- Agilidade de Resultados - demonstrar vontade de ir além, superar metas e avançar ainda mais.
Exemplos de perguntas
Exemplo Um
Já passou das 17h e você está prestes a ir para casa no final do seu dia de trabalho quando percebe que um membro da sua equipe ainda está ocupado trabalhando. Você se aproxima dele para descobrir o que está acontecendo e ele explica que está tendo dificuldades para concluir o trabalho que precisa fazer para uma reunião amanhã de manhã porque outro membro da equipe não fez o trabalho que deveria fazer para ela. Como você lida com essa situação?
a) Cancelar a reunião de manhã
b) Ficar com o membro da equipe e ajudá-lo a concluir o projeto
c) Dizer ao membro da equipe para ir para casa e voltar cedo amanhã
d) Ligar para o outro membro da equipe e dizer que ele está em apuros
Exemplo Dois
Enquanto você está no trabalho, houve um anúncio de mudança de propriedade na empresa. Há muitos boatos entre os funcionários sobre a possibilidade de demissões, embora você tenha sido informado pessoalmente de que isso não vai acontecer. Alguns dos funcionários estão realmente preocupados com a possibilidade de perder o emprego, e isso está afetando o trabalho deles. O que você faz:
a) Chamar os funcionários preocupados e tranquilizá-los
b) Convidar todos para uma reunião em equipe para informá-los que eles não precisam se preocupar
c) Ignorar os boatos e deixar para a alta administração fazer os anúncios
d) Disciplinar os funcionários que não estão trabalhando de acordo com os padrões exigidos
Como passar no KFALP
1. Saiba o que você quer para sua carreira
Uma das considerações importantes para a empresa que implementa o KFALP é quão adequado você é para a liderança no futuro, o que significa que você precisa ter aspirações claras em relação a um cargo de liderança.
Se você ainda não tem um plano de carreira bem definido, cobrindo curto, médio e longo prazo, então elabore algo específico e volte a ele com frequência para atualizá-lo. Pense onde você quer estar no próximo ano e daqui a cinco anos, e se há metas ou marcos específicos que você deseja alcançar nesse período.
Quanto mais específico você for em seu plano de carreira, melhor ele será percebido na avaliação.
2. Esteja consciente
Conhecer-se bem é uma parte importante de qualquer plano de desenvolvimento; você precisa saber quais são seus pontos fortes, mas também precisa saber onde precisa aprender mais ou trabalhar em si mesmo. Parte da avaliação é ver quão consciente você é.
Você também precisa estar ciente dos diferentes tipos de líder, estilo de liderança e quais habilidades específicas podem ser necessárias para os diferentes níveis de líderes.
3. Pratique com provas
A familiaridade com a estrutura e o layout de qualquer avaliação ajudará você a se sentir mais confiante e também ajudará você a ter uma ideia do conteúdo das perguntas que enfrentará. Existem várias provas práticas do KFALP disponíveis, então comece com uma e veja como você se sai.
Embora esse teste não tenha tempo limite, você deve tentar responder às perguntas em um ritmo razoável - não gaste muito tempo nelas, caso contrário, você pode acabar se convencendo de dar a resposta errada.
Com os resultados da prova prática, você poderá ver se precisa trabalhar em alguma habilidade extra - por exemplo, se precisa melhorar seu raciocínio abstrato para as perguntas das Matrizes Progressivas de Raven.
4. Prepare-se adequadamente
Ao enfrentar qualquer tipo de teste de aptidão, você deseja dar a si mesmo a melhor chance de sucesso, e uma das maneiras de fazer isso é focar em estar saudável nos dias que antecedem a avaliação. Você precisa trabalhar para ter uma noite de sono completa, especialmente no dia anterior - procure dormir de 6 a 8 horas para obter os melhores resultados. A privação do sono tem sido associada a uma diminuição da acuidade mental.
Você também precisa garantir que tenha se alimentado bem. Um café da manhã saudável antes de fazer o teste não apenas ajudará você a se concentrar mais, mas também fornecerá ao seu cérebro os nutrientes de que ele precisa para funcionar no seu melhor.
A ingestão de água é sempre importante, e sua massa cinzenta depende da água tanto quanto suas outras células. Tenha água à mão na avaliação também.
5. Leia a pergunta
Embora você possa querer terminar a avaliação o mais rápido possível, não é uma boa ideia se apressar, pois você pode perder algumas respostas fáceis se fizer isso. Reserve alguns segundos extras para ler e reler a pergunta, para ter certeza de que você sabe o que precisa fazer para responder e que entende completamente o conteúdo.
