Vad är KFALP?
Korn Ferry-bedömningen av ledarskapspotential (KFALP) är ett färdighetstest som fokuserar på ledarskap och potential, och används både i rekryteringsprocessen och för anställda som redan är i tjänst.
KFALP handlar inte om kandidatens ledarskapsförmåga för tillfället; istället fokuserar den på deras potential att bli en utmärkt ledare i framtiden. Även om den kan användas som ett färdighetstest för att bedöma kandidater under en rekryteringsprocess, används den oftast som en del av utvecklingsplanen för den befintliga arbetsstyrkan, vilket hjälper företag att planera för succession och arbeta med tillväxt och utveckling av personer som kan visa att de har hög potential.
Korn Ferry är en välrenommerad skapare av bedömningar som regelbundet används i rekrytering och utvecklingsprogram, och om du till exempel ansöker till ett Fortune 100-företag är det nästan garanterat att du kommer att genomgå åtminstone en Korn Ferry-bedömning eftersom förlaget samarbetar med 98% av de högst rankade företagen.
KFALP ger arbetsgivare detaljerad information om potentiella ledare, hur man utvecklar personal och erbjuder en tydlig plan för succession när det gäller ledning.
Varför används Korn Ferry-bedömningen av ledarskapspotential?
Några av de mest kända globala konglomeraten använder KFALP tillsammans med andra Korn Ferry-produkter för att rekrytera de bästa kandidaterna till roller, men också för att utveckla arbetsstyrkan enligt deras talanger och karriärplaner. Företag som förlitar sig på Korn Ferry inkluderar:
- Exxon Mobil
- Amazon
- Walmart
- Apple
Du kan bli ombedd att genomföra KFALP i rekryteringsprocessen om du ansöker om en chefsposition på låg eller mellannivå inom olika branscher, och bedömningen är särskilt användbar eftersom den ger en bred bild av vad du är kapabel till, även om du för närvarande inte har en chefsposition.
Bedömningen är baserad på de erkända dimensionerna av ledarskap - Drivkrafter, Erfarenheter, Egenskaper och Kompetenser. Kompetenser och erfarenheter visar vad du kan göra, och egenskaper och drivkrafter beskriver vilken typ av person du är på jobbet.
Formatet för Korn Ferry-bedömningen av ledarskapspotential
Oavsett om du genomför KFALP som en del av en rekryteringsprocess eller under en utvecklingsprocess kommer du att göra det online. Testet är inte tidsbegränsat, men tar vanligtvis cirka 40 minuter, och det finns mellan 240-280 svar i den färdiga bedömningen.
KFALP är baserad på de sju vägvisarna för ledarskapspotential, som har identifierats av teamet av yrkespsykologer på Korn Ferry som framgångsfaktorerna för ledning. Dessa är:
- Medvetenhet
- Kapacitet
- Avspårningsrisker
- Drivkrafter
- Erfarenhet
- Ledaregenskaper
- Lärandeagilitet
De flesta frågorna är strukturerade som situationsbedömningsfrågor. Du kommer att få en skriftlig scenariebaserad på ett fiktivt men realistiskt arbetsplatsproblem, och du måste välja det bästa handlingsalternativet från de flervalsalternativ som tillhandahålls.
Vissa av avsnitten i bedömningen är dock olika. Det finns en problemlösnings-del i Kapacitets-vägvisaren, där logiskt tänkande och resonemang bedöms med hjälp av Raven's Progressive Matrices - en serie bildbaserade, icke-verbala frågor som kräver att du hittar den saknade delen i en sekvens. Detta liknar abstrakta eller diagrammatiska resonemangstester som du kanske har stött på i andra ansökningsprocesser.
Som en del av Drivkrafter-vägvisaren finns det en beskrivande del där du ombeds diskutera dina karriärplaner. Detta är en fritextinmatning där dina svar kommer att granskas med avseende på hur specifika dina karriärplaner är.
Bedömning av KFALP
Nästan alla delar av KFALP betygsätts mot en norm. Detta kan vara en global, allmän norm eller en mer specifik och rollrelaterad norm. Delarna av varje vägvisare betygsätts mot normerna och tilldelas en färg baserat på uppnådd procent.
De använda färgerna är följande:
- Röd - mindre än 10%
- Gul - 11%-50%
- Grön - 51% eller mer
Det enda undantaget från detta är i Avspårningsrisker-avsnittet, där ett lägre resultat är bättre - i vilket fall rött är 91% eller mer, gult är 85%-90%, och grönt är för de nedersta 84%.
Varje vägvisare betygsätts baserat på resultaten som ges i varje underdimension, och för att få grönt i vägvisaren måste du uppnå följande antal gröna dimensioner:
- Drivkrafter - 2 eller fler
- Medvetenhet - båda
- Lärandeagilitet - 3 eller fler
- Kapacitet - bara har en
- Erfarenhet - 2 eller fler
- Ledaregenskaper - 4 eller fler
- Avspårningsrisker - alla tre
Underdimensionen för karriärplanering betygsätts inte mot en norm, men du kommer att få poäng baserat på hur fokuserade och specifika dina karriärmål är, särskilt med avseende på ledarskap och ledning.
När du har genomfört bedömningen kommer både du och företaget att få en individuell rapport som visar detaljerade resultat och även ger information om hur du kan förbättras som anställd baserat på din prestation.
Hur KFALP utvärderar ledarskapspotential
Medvetenhet
Denna vägvisare handlar om medvetenhet om dig själv, särskilt dina styrkor och svagheter. Du förväntas veta var du behöver utvecklas och var du behöver förlita dig på andra för att tillhandahålla specialkunskaper eller specifika färdigheter.
Denna vägvisare är uppdelad i två underdimensioner:
- Självmedvetenhet
- Situationsmedvetenhet
Kapacitet
I denna vägvisare bedöms din förmåga att använda logiskt och resonemangsmässigt tänkande. Detta är avsnittet som bygger på icke-verbala frågor i Raven's Progressive Matrices, och kandidaterna förväntas kunna dra logiska slutsatser, upptäcka mönster och hitta saknad information från obekanta källor.
Syftet med denna vägvisare är att visa att du kan gå från individuell problemlösning till att involvera ett team, vilket är viktigt för gott ledarskap.
Avspårningsrisk
Avsnittet Avspårningsrisk fokuserar på de negativa aspekterna av ditt arbetsbeteende och personlighet, särskilt kring egenskaper som kan förhindra dig från att nå din potential. Denna vägvisare är uppdelad i tre underdimensioner:
- Volatil: Är du oförutsägbar eller oberäknelig? Volatila personer tenderar att överreagera på situationer och det blir svårt att lita på dem.
- Mikrohantering: Att vara oförmögen att delegera när det behövs innebär att du har svårt att lita på människor och vill ha kontroll.
- Stängd: Avvisar du andras åsikter om de skiljer sig från dina? Är du benägen att avvisa nya idéer eller vägra att prova nya metoder?
Drivkrafter
Drivkrafter handlar om vad som motiverar dig att sträva efter framgång. Denna vägvisare är uppdelad i tre underdimensioner:
- Framstegsdrivkraft: Är du ambitiös och vill komma vidare i din karriär, särskilt till en ledande roll?
- Karriärplanering: Detta är den beskrivande delen, där du skriver om dina specifika och personliga karriärplaner.
- Rollpreferenser: I detta avsnitt bedöms du utifrån vilken typ av jobb som passar dig bäst. Det handlar om huruvida du föredrar en specialiserad eller mer allmän roll, och om expertkunskap eller mångsidighet är viktigast för dig.
Erfarenhet
I denna vägvisare bedöms vad du hittills har upplevt på jobbet, specifikt relaterat till ledarskap. Detta är uppdelat i tre underdimensioner:
- Kärnupplevelser: I denna underdimension bedöms ledarerfarenheten.
- Perspektiv: Hur mycket variation finns det i roller, funktioner, kulturer och branscher i din arbetslivserfarenhet som ger ett annorlunda perspektiv eller synsätt som du kan använda i framtiden?
- Nyckelutmaningar: I denna underdimension bedöms ditt engagemang i viktiga saker som du kan förväntas hantera som ledare, från att fatta svåra personalbeslut till att arbeta med att utveckla nya produkter.
Ledaregenskaper
Detta är en vägvisare som bedömer kandidater utifrån hur väl de överensstämmer med egenskaperna hos framgångsrika ledare. Den är uppdelad i fem underdimensioner:
- Fokus: Detta handlar om handlingsspektrumet mellan perfekta detaljer och det större sammanhanget, huruvida du kan delegera eller tenderar att mikrohantera.
- Tolerans för tvetydighet: Om du kan arbeta utan en definierad plan och klara av volatila, osäkra, komplexa och tvetydiga (VUCA) förhållanden.
- Uthållighet: Kan du koncentrera dig på att följa dina mål trots svåra situationer?
- Optimism: Kan du gå vidare från besvikelser och se framtidens ljusa sida?
- Självsäkerhet: Att kunna ta ansvar och leda vägen är en viktig egenskap hos en ledare.
Lärandeagilitet
Stora ledare är entusiastiska över möjligheten att lära sig och omsätta ny kunskap i praktiken, så denna vägvisare hänvisar till hur en potentiell ledare är anpassningsbar och bra på att navigera i förändring. Den innehåller följande underdimensioner:
- Mental agilitet - upptäcka mönster och trender
- Människor agilitet - arbeta med andra och påverka dem positivt
- Förändringsagilitet - vara öppen för förändring och balansera risker och belöningar
- Resultatagilitet - visa en entusiasm att gå över och bortom, nå mål och gå längre än så.
Exempelfrågor
Exempel ett
Efter klockan 17 och du är på väg hem i slutet av arbetsdagen märker du att en medlem i ditt team fortfarande arbetar. Du närmar dig dem för att ta reda på vad som pågår och de förklarar för dig att de har svårt att slutföra arbetet som de måste göra inför ett möte imorgon bitti eftersom en annan medlem i teamet inte har gjort det arbete de skulle göra. Hur hanterar du denna situation?
a) Ställ in mötet på morgonen
b) Stanna kvar med teammedlemmen och hjälp dem att slutföra projektet
c) Säg till teammedlemmen att gå hem och komma tidigt imorgon istället
d) Ring den andra teammedlemmen och tala om att de är i trubbel
Exempel två
Medan du är på jobbet har det annonserats en ägarförändring på företaget. Det förekommer mycket skvaller bland personalen om möjligheten till uppsägningar, även om du personligen har fått veta att detta inte kommer att hända. Vissa av medarbetarna är verkligen oroliga för att förlora sina jobb, och det påverkar deras arbete negativt. Vad gör du?
a) Tar åt sidan de oroliga medarbetarna och lugnar dem
b) Skickar en inbjudan till ett teammöte för att meddela alla att de inte behöver oroa sig
c) Ignorerar skvallret och låter det vara upp till företagsledningen att göra meddelanden
d) Utövar disciplin mot medarbetarna som inte uppfyller de krav som ställs
Hur man klarar KFALP
1. Vet vad du vill i din karriär
En av de viktiga övervägandena för företaget som genomför KFALP är hur väl du passar som ledare i framtiden, vilket innebär att du behöver ha tydliga ambitioner mot en ledande befattning.
Om du inte redan har en fast karriärplan på plats som täcker kortsiktiga, medellånga och långsiktiga mål, så sätt ihop något specifikt och återkom till det ofta för att uppdatera det. Tänk på var du vill vara nästa år och om fem år, och om det finns några specifika mål eller milstolpar som du vill uppnå inom det. Ju mer specifik du är i din karriärplan, desto bättre kommer den att uppfattas i bedömningen.
2. Var medveten
Att känna dig själv väl är en viktig del av varje utvecklingsplan; du behöver veta vad dina styrkor är, men du behöver också veta var du behöver lära dig mer eller arbeta på dig själv. En del av bedömningen är att se hur medveten du är om dig själv.
Du behöver också vara medveten om olika typer av ledare, ledarstilar och vilka specifika färdigheter som kan behövas för olika nivåer av ledare.
3. Öva på uppgifter
Familiaritet med strukturen och layouten av en bedömning hjälper dig att känna dig mer självsäker, och det hjälper dig också att få en uppfattning om innehållet i de frågor du kommer att ställas inför. Det finns flera olika KFALP-övningsuppgifter tillgängliga, så börja med en och se hur du klarar dig.
Även om detta test inte är tidsbegränsat vill du försöka besvara frågorna i en rimlig takt - spendera inte för lång tid på dem, annars kan du övertyga dig själv om att ge fel svar. Med resultaten från övningsuppgiften kan du se om du behöver arbeta på några extra färdigheter - till exempel om du behöver förbättra ditt abstrakta resonemang för frågorna i Raven's Progressive Matrices.
4. Förbered dig ordentligt
När du ställs inför någon typ av färdighetstest vill du ge dig själv bästa möjliga chans till framgång, och ett sätt att göra detta är att fokusera på att vara hälsosam under dagarna före bedömningen. Du behöver arbeta på att få en god natts sömn, särskilt dagen innan - sikta på 6-8 timmar för bästa resultat. Sömnbrist har kopplats till minskad mental skärpa.
Du behöver också se till att du har ätit bra. En hälsosam frukost innan du sätter dig ned för att göra testet hjälper dig inte bara att koncentrera dig mer, utan ger också din hjärna de näringsämnen den behöver för att prestera på bästa sätt.
Vattenintag är alltid viktigt, och din hjärna är lika beroende av vatten som dina andra celler. Ha lite vatten till hands under bedömningen också.
5. Läs frågan
Även om du kanske vill bli klar med bedömningen så snabbt som möjligt är det inte en bra idé att skynda igenom den eftersom du kan missa några enkla poäng om du gör det. Ta några extra sekunder för att läsa och läsa om frågan så att du är säker på att du vet vad du behöver göra för att svara, och att du fullt ut förstår innehållet.
